简介 魏新是周口郸城人。毕业于北京大学，博士。现为北大方正集团有限公司董事长、深圳方正微电子有限公司董事长、方正通信技术有限公司董事长、方正控股有限公司执行董事、方正数码（控股）有限公司执行董事等。2005年集团销售收入245亿元。

服从组织决定

初见魏新，给人的印象是：军人的威严与干练，学者的儒雅与睿智。

魏新1982年毕业于北京钢铁学院。上大学前他在部队当兵时已成为中***党员，入校即当了团支部书记。1988年在北京大学获教育学硕士学位，渐成为业内专家，1992年起在北大开设教育经济学、教育研究过程与方法等多门研究生学位课程。1994年被评为北京大学优秀中青年学术骨干。其后赴美国深造。1999年起任北京大学教育学院常务副院长。担任全国高校设置评议委员会委员、中国教育经济学研究会常务理事，中国高等教育管理研究会理事，以及世界银行、欧盟、英国DFID、亚洲开发银行的中国教育项目专家与顾问。学术事业如日中天。

就在事业如日中天之际，北大领导层要调魏新去方正集团任职。

按魏新自己的设想，这一生是要专心致志做学问的。本来教学上得心应手，在教育经济学上潜心研究十多年，已颇有造诣，居该研究领域的权威地位。正干得顺风顺水，忽然转行要管理企业，他真是难以割舍。

魏新说，那时已经40多岁了，在北大当一个名教授相当舒服，享受国务院特殊津贴，又是许多国际机构的顾问，收入也很好，真的不想改行。可是这是组织安排，对于他而言，也唯有服从。魏新说，他明白自己必须以集体利益国家利益为重，必须服从组织的决定与安排。

时钟理论和企业文化

魏新认为，企业文化是整个员工行为习惯的总和，为了企业的发展，必须确立一组与企业发展宗旨相符的理念和规范，并将这种规范形成各种各样的规章制度。一方面，企业文化的形成有赖于有组织有规律的教育和灌输；另一方面，要借力于激励和惩罚措施。他提出一个时钟理论：造一个时钟比找一个报时人更好。有一个钟表在，想知道几点了，一看就知道。如果找一个报时人，坐在那里，所有人要过来问“几点了”，他就告诉你几点。但这个人，要吃饭了、要上厕所了、哪天死了不在了，怎么办？所以靠人治不行，要造一个时钟，靠机制和制度。

魏新就从建立健全规章制度做起，完善了集团对下属公司的管理、对财务的管理、人员的管理、资金的管理以及投资管理。使方正从松散得还带着大学学术味道的管理，变为规范化的现代企业管理，成功地由校园文化过渡为企业文化。

用创新引领发展

在对业务及管理架构整合之后，方正集团取得了良好业绩。在坚持技术创新、管理创新、观念创新、市场开拓创新的思想指导下，方正电子出版系统，广电制作、播出和编辑系统，地理信息系统等诸多产品，市场占有率持续处于国内外前列。“用创新理念引领企业的发展”已成为魏新坚定不移的选择。

“网络出版技术有着巨大的市场前景。同时，在网络出版领域建立我国自主标准与技术体系，有助于改变我国在高科技领域主要依靠国外技术、专利、产品的被动局面。”魏新说。

如今，方正又有了新的自主创新成果：数字版权保护技术（DRM）。

这是方正继激光照排技术后的又一项重大技术突破。这项技术可以严格控制电子图书的阅读期限、次数，不经授权，不能将电子图书复制，也不能打印。因为它可以保护重要文件资料不被拷贝，这项技术还广泛适用于政府公文系统。

以此技术为核心，方正开发了Apabi电子书系统。这一系统已被1200家图书馆、450所大学采用，纽约公***图书馆、英国爱丁堡大学图书馆都使用了这一系统。目前方正已拥有版权保护意义下的图书21万种。