第一讲、如何正确领悟执行力

从企业的梦想说开去：大而又强。大---靠战略选择 强----靠贯彻执行力

3倍速的理论依据之一：保持行业领先地位的企业的发展速度是行业平均水平的3倍以上。

3倍速的理论依据之二：一个产品及服务如果靠10个环节完成，则每个环节只要努力10%，则团队可以实现整体增长。

短板原理与3个神奇乘积公式揭示了：3倍速的增长是可以实现的。

这在课程中的体验式活动，经过学员的团体协作与训练，其完成的结果充分地印证了3倍速的原理。

执行力是什么？课程中用最简洁的两句给了一个最恰当的定义，而正是从定义中我们才了解执行力在中国企业里为什么这么弱?

第二讲、如何从根源上强化执行力?

从思维方式上强化执行力：果因关系与因果关系两种思维会带来不同的结果。

从目标意识上强化执行力：是目标决定方法,而不是方法决定目标。

从速度观念强化执行力：行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力要求人们在行动中追求完美。

第三讲、如何检查员工执行力？

员工执行力的表现原理：只做你检查的，不做你希望的？

如何用量化管理技术检查员工执行力？

如何制造执行力的行动按钮？

如何使用绩效管理工具强化员工自我执行力？

余额控制技术——如何让执行者超额完成任务

民主评议——如何执行符合工作标准

量化频率——如何检查执行效果

沟通备忘录——如何跨越执行的障碍?

把练习当成比赛——如何提升执行力的指数

第四讲、课程总结—跟踪训练效果

如何使用“学以致用531计划”将学习心得运用到工作实际中？

熊超群先生连续10年历任同一家世界500强企业培训课专员、人事课长、人力资源部长、大区营销经理、营销副总经理、视听产品事业部总经理；他在管理咨询与培训领域拥有8年从业经验，曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理、赛艾诺管理咨询公司董事长兼总经理。他将欧美及日式经营管理中 “人”与“市场”相关解决方案重新整合结合中国实际，研究开发出适应本土企业的运作体系及管理培训课程，以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称与业界

熊超群先生过去服务、顾问咨询及授课的客户包括可口可乐、长虹、阿里巴巴、爱普生、北电、麒麟啤酒、南方通信集团、东软、立白集团、友达光电、日本联合、上海海关、新中源、中控软件、恐龙纺织、宝娜斯、网讯中国、东芝、山之内制药、实达集团、万科股份、海尔集团、大庆油田、TCL电器、步步高电器、乐华电子、泛洋嘉荣、ABB、万家乐、北大方正、熊猫电子、LG、中欧电子、飞达音响、新美景汽车、水井坊、长城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林灯饰、朗能电器、以纯服装、嘉莉诗内衣、亨奴女装、香港卡宾时装、华伦天奴·乔登、卡莎梦露服饰、中国银行、中国移动、中航集团、远洋集团、红星集团、新美景集团、星湖科技、风华高科、广发银行、凤铝铝业、广铝铝业、美邦保险、平安保险、金源集团、世之鼎实业、莱克斯顿、丰之林木业、厦门银鹭、智光电气、爱里食品等200家国内外著名企业

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