你知道世界上最小的电风扇有多小？答案是一．七公分见方，相当於一般成人小指头上的指甲大小；那麼世界上最薄的电风扇又有多薄？答案是○．六公分，拿三个拾圆硬币叠起来，就是这个厚度了。 从打坐得到灵感 这世界上最小的风扇，以及世界上最薄的风扇，就出在台湾，厂商名称就叫做「建准」，建准的风扇不仅是世界上最轻薄短小，就这微型风扇这一领域而言，在市场上的排名还是世界第一名。 目前建准电机的资本额六亿九千多万元，全球六十几个销售点，产量在一九九九年预计超出五千万台以上，和日本的ＮＭＢ公司虽然同时分占世界市场的十四％，但建准在其中微型风扇的数量上，却居於领先地位。 发明这麼小的风扇，有什麼样的诀窍？为什麼世界上其他厂商做不出来，而建准能做得出来？ 建准的创办人洪银树说：「微型风扇马达之所以能够小，是因为它祇有一卷线圈，欧美传统的风扇为什麼没有办法小？因为那些马达里面呈十字型，每个杆都要绕线，整个马达直径因此无法缩小；我的马达，在里面围著中心仅有一卷线圈，由中心产生电杆分到四周。」 这麼简单的道理？建准领先的就是在这技术的研究开发。民国六十九年，建准刚成立时，所生产的马达还是传统的大型交流电风扇，後来洪银树不断地思考，就在十多年前四声道音响在市场上出现时，他已闻到一个气息，未来时代的潮流是短小轻薄的，而就当时的市场状况去瞭解，短小轻薄的产品没人做，主因是技术上的问题。以前的风扇能做到四公分就很了不起了。 洪银树说：「微型风扇的道理，是我从打坐得来的心得。当我在打坐时，感到中心有能量，而在头脚四肢部分产生麻麻粗粗的感觉。後来我再联想，地球好像也是如此，祇有中心有岩浆，有热度，才能造就南北极，产品设计照这样，是不是也行得通？」 当初一想到这个道理时，洪银树立刻惊喜地打电话给在台北的事业夥伴，接著他们第一次先利用简单的线材来实验，果然发现祇要把线圈往中央绕住，一通电，就算风扇无刷，也一样会转动。後来他再经过多次的尝试，终於制作出全球首创的「轴向绕线径向气隙式的直流无刷风扇达」，并获得二十六国的三十项专利。 激发创业的动机 从「打坐习禅」应用到产品的发明，当时连洪银树自己也未曾料到。他谈到：「经营企业时，要随时有足够的体力、精神去应付各种困难，因此觉得有必要练习打坐，能练成，无论何时何地，祇要想休息，是站是坐都可以睡觉，躺在床上数三就可呼呼入眠。公司从无到有，就是要有这种机动性高的身心健康。」 至於其他时间，就是他全心在工作上的投入。在建准曾担任洪银树的秘书，目前在人力资源部的洪惠玲说：「洪总经理在公司是大小事都关心的人，许多包括财务、企划方面的问题，他也常常会积极询问。」 目前在建准担任顾问的黄吉村则观察，「洪总经理是个思考创造型的人，常常看他坐在办公室里，脑子里却不断在思考、构思。」目前在还在大学任教的黄吉村强调：「他在创造、研发能力超强，完全是他个人的天赋使然。」他的话不知是否祇对了一半，事实上，洪银树过去的学经历，像许多白手起家的企业家一样，也都曾经过一段努力奋发的阶段。 高中毕业的洪银树说：「当时我的家境不好，高中毕业後，唯一想念的师范大学考不上，我祇好先当兵去了。退伍後，进一家小型电子零组件公司当维修员，以前是高中毕业的，机器如何维修，也是进了这家公司才由师父教起。因为之前没有这方面的常识，所以我才敢对机器乱搞，搞到自己开始对机器有兴趣了，後来再想，在这里我学的是机械，但对电子方面又不懂，於是又开始利用下班时间，到高雄市一家俊生无线电传习所，我就从那边学真空管收音机、真空管电视机、电晶体之类的，学了好几年。」 在那家公司待了六年後，有一天洪银树无意间听到老板和老板娘的对话，他们谈到原本要升他做主管，但却因为他不是老板的亲属，打消了这个念头。从那时开始，洪银树开始思考：是否一辈子就要这麼过了？他决定开始为自己的创业做准备。 坚持申请专利 洪银树谈到当时他创业时的想法：「公司刚创立时，我思考要让建准在台湾这块土地上成长茁壮，有两件事是一定要做的，一是让我们的商标国际化；另一是不断地申请专利。」 他说：「建准这个名词，就是建立标准，当年我的构想，就是要建立自己的未来，今天我们的产品也已领先全世界，也就是以我的标准为标准。建准的英文商标名『ＳＵＮＯＮ』则是取旭日东升，永续经营之意」，为了打响这个商标，建准以优惠特价方式，说服著欧美经销商将建准的品牌推销出去；为了坚持百分之百的自我品牌，建准还因此和ＩＢＭ商场决裂。 另一个建准所坚持的，是不断申请专利。洪银树说：「当时我的第一个专利要向欧市联盟申请，这麼多国家，要花费的金额是三百万元，这个三百万在当时我可以在高雄的建国路闹区买两栋透天厝，但是我得到的专利是几张纸而已。我哪里会想到未来会有这麼大的发展。」 洪银树描述，因为自己对专利申请的重视，公司目前还有一堆专利证书放在柜子里。微型风扇祇是其中一项的专业产品，但这产品已让建准在目前的销售量上领先群伦了。 到今天，为了使公司能提出新发明，研发因此成了建准公司发展的特色。建准重视研发，公司内八十多名研发人员，薪资比其他部门平均高二○％以上。而公司每年固定提出一千万元做为员工教育训练之用。 一年前，洪银树找来了黄吉村当顾问。黄吉村起初推辞，他说：「我是学文的，祇懂得文学、哲学、社会学，我来到建准又能做什麼？」洪银树和他相交多年，知道黄吉村虽然还在学校兼国文课，对於世界趋势、大方向的远见可不含糊，洪银树每次和他在一起聊的就是这个，他告诉黄吉村，「你就来吧，公司的的企业文化需要你来带起。」 谨慎思考力求创新 於是，黄吉村到了建准，不仅开始办了刊物，黄吉村也带著他的观念，在公司里对干部员工们讲授「从哲学看管理」、「从文学看经营」。此外，配合著黄吉村独特的企业文化塑造工程，建准另外选择了一家企管顾问公司，对所有的员工进行在职教育训练，每一周，每一天，员工们祇要有时间，就是接受学习教育的时间。 台积电董事长张忠谋在台大商学院发表演说，题目是「企业的愿景、价值、策略和企业文化」，他举了很多例子，说明ＩＢＭ、惠普、英特尔等世界级的大厂都有企业文化，张忠谋斩钉截铁地说：「没有企业文化，就不可能成为世界级企业」。建准目前还没有像ＩＢＭ、英特尔这样的企业规模，但张忠谋所倡导的企业愿景、企业文化观念早已在建准开始了。 员工洪惠玲提到她对洪银树的看法时，特别提到洪银树常常会以故事来阐释许多道理，「他在公司就好像老师一样，常常对员工们谆谆告诫。」这许多故事中，洪银树最常讲的一个故事是：有一个师父教了两个徒弟，他们都分别出师了。两徒弟都在盖房子，房子在盖成前都要看好日子上梁。当师兄的因为较懂得人情世故，生意较好，所收的徒弟也较多；当师弟的因为没生意，整天都在抱怨，为什麼我师兄的生意这麼好，而我的就是不行？有一天，师弟知道了师兄每天要帮另一户人家上梁，这位师兄在上梁的前一天，一定会把该用的那根梁做好、量好，当天晚上，师弟偷偷来到师兄家里，偷偷把这根梁锯下一部分，师弟离开後，师兄却还没休息，他想再去看看梁，走到库房，他发现，这根梁尺寸好像有问题。当晚，他下令徒弟们连夜赶工，再造一支新梁。第二天，当师弟准备到现场看师兄的笑话，却发现师兄还是成功地把一根梁安上了屋子。 每当洪银树对员工讲完这个故事，他的结尾是：「我经营建准十九年，就是脱离不了谨慎这两个字，有谨慎才会有思考。」曾经有人提到建准微型风扇的发展，和国内电脑制造业的蓬勃发展不无关系，但是全世界这麼多风扇制造厂商，建准真的祇是运气好，搭上了顺风车，才能达到今天的成就？其实，在洪银树的带领下，建准不断思考、创新，似乎才是公司能迈向世界第一的真正原因。