在营销模式方面，徽府茶行主要走专卖的道路，产品定位为中高端产品，锁定礼品和集团单位客户，不断创新营销策略。

在运营模式方面，目前茶业的主流商业形态有两种：一是产地生产，自然销售，不关注消费者需求，不进行市场化操作。二是茶庄为主的小商业操作方式，不进入现代化通路，不进行传播，不进行广泛市场操作。基于这一现状，徽府茶行在产品标准化、品牌化的前提下，以现代通路、规模投入、广泛市场为基础，对茶业产品进行快速消费品操作，预期其能够更符合现代人的消费习惯，以保证企业及合作伙伴的投入产出最大化。徽府茶行采取外包合作方式，发挥自身策划与媒体优势，充分整合资源，与各品类原产域保护优质龙头加工企业建立战略合作关系，与安徽农业大学国家级重点茶叶实验室进行技术合作，聘请茶学院长，茶学博士导师为公司顾问。要求定点签约农户都是定点原产域海拔600M以上签约农户，与其建立档案并对过程记录，实施全过程品质控制，从茶树品种选择，种植栽培，茶园管理到鲜叶采摘、装运、初制、精制，每一步骤均追踪、记录、指导，经国家食品生产标准严格要求，使用技术力量保证产品品质如一。

在标准化方面，由于目前茶行业混沌混乱，难以辨识的产品现状，导致险费者较易成本过高，参差繁杂、难以控制的产品形态限制其采用现代大商业操作，产品标准化是解决上述问题的根本途径。徽府茶行在成立之时即开始实现产品的统一标准、统一品相、统一价格、统一包装，以降低消费者交易成本，实现茶业的商品化、品牌化、现代化。

在品牌策略方面，鉴于目前茶叶市场有品类，无品牌之现状，徽府茶行满足消费者降低交易成本需求，为消费者提供可辨识的品牌保障，并利用电视媒体进行深度传播。

总之，激烈的市场环境要求企业之间分工越来越细，越来越明确，徽府茶行跳出了传统的茶叶品类思路，整合资源，开创茶叶领导品牌，正在不断赢销市场。