即便是小蚂蚁的时候，她也敢跟苹果、英特尔这样的大象斗一斗。最终，她“斗”成了台湾首富，甚至超过了她老爸王永庆创下的产业。而她在创业前两年赔掉了4.4亿台币。关于钱，王雪红说，从小到大，自己就没觉得富有过。

　中午12点，录制完央视的《对话》，王雪红站在录播厅外的水泥地上，阳光正好照在身上，所有色彩都明亮起来。薄薄的嘴唇上涂着大红色的口红，这几乎是她全身上下最鲜亮的颜色了。此外，还有一件橘黄色的绸缎衬衣，在西装外领间露出一缕亮色。

　这件衬衣和录制现场橘黄色的背景很搭。这让人很自然想到是精心的打扮。同为女人，闲聊的话题，最好不过从穿衣打扮开始了，这大概是女人都喜欢的话题。

　她双手迅速拽起黑西装的领子，一直裹到脖子处，掩住橘黄的衬衣，朝《中国周刊》记者笑了笑，算是回答：“看，这样，就只剩下黑西装了。我还是习惯一身黑。”一边说，头往裹起来的西装领子里缩了缩，笑得更开了，声音里带着沙哑。

　的确，除此之外，王雪红全身上下便全是黑色了。黑色的披肩直发，黑色的西装，黑色的鞋子。这是她的标志出场装。

　来录节目之前，《对话》节目组和她沟通，“这次穿个白西装？”王雪红想了想，还是一身黑来了。她说，“还是习惯的，最好。”

　她也对《中国周刊》记者解释，自己是怕麻烦，衣服都是黑色，就不用花时间和心思在穿衣打扮上了。

　随意，亲切，这是王雪红给诸多人留下的第一印象。但是，不要认为这就是她的全部。《纽约时报》评价她是“IT界最有权势的女人”。

　“权势”一词，可以从一系列标签上解读：台湾威盛集团董事长；《福布斯》2011年全球富豪排行榜上的台湾首富，超过了郭台铭；《福布斯》全球最具影响力女性之一，一同当选的还有德国总理默克尔；《商业周刊》25位“亚洲之星”；《华尔街日报》“亚洲女主管10强”。

　当然，有一个标签也许是最能让人记住的——台湾“经营之神”王永庆的女儿。

　 超越老爸王永庆

　或许可以猜得到，作为王永庆的女儿，遇到的最多的问题，无非是“你哪一点最像父亲”或者“父亲对你有哪些影响”之类。

　王雪红是王永庆二太太的小女儿。

　和兄弟姐妹们一样，她也同样面对这个问题。在诸多对她的报道中，她总是被评价为“最像父亲的女儿”，她也承认，“父亲对我的影响很大。”

　在11月的这次《对话》录制现场，王雪红再次面对这个问题，她一反寻常地揪起自己的两只耳朵，拽了拽，调侃道，“我和父亲不一样的是，我没有父亲的.两只翘起来的耳朵。”

　现场一阵笑声。

　王雪红15岁便被送到美国，她喜欢肖邦和莫扎特，自己选学了音乐，立志当一名音乐家。但是，时间不长，她发现，“自己没有那个天分，一首曲子，身边的同学听到声音就能写下谱子，我要整天整夜地想。”

　很快，她从一名音乐专业学习者变成了爱好者，开始主攻经济学。

　对于“父亲对你的影响”这个俗到不能再俗的问题，王雪红会拿美国读书这个阶段举例。“每星期都会收到父亲的信，手写的，很潦草，长达二三十页，讨论管理上的东西，我当时根本看不懂，国语又差，看完一封信很费劲。”

　父亲对王雪红很严厉，她大二实习时在父亲的台塑集团待了两周，“觉得实在无聊就逃跑了”，其后，王雪红进了二姐的大众电脑公司，而后自己创业。父亲为此“整整骂了我十年”。

　王雪红自立门户，创办了威盛电子股份有限公司。如今，台湾威盛集团旗下有台湾宏达电等几家知名的子公司。其中宏达电生产的HTC手机，已广为人知。

　“我觉得，我比父亲更有亲和力，更好沟通。”

　一位台湾当地的财经记者，和《中国周刊》记者聊起王雪红，想了半天，竟然想不起什么争议。

　“大约2007年之前，王雪红很少接受媒体专访。很低调。但是形象一直很好，台湾人觉得她很有骨气，不依靠父亲，自己创业。当初宋楚瑜曾想拉她竞选台湾‘副总统’，民意好啊。”他说，“特别是2005年以后，宏达电陆续当了几次股王，股民对她印象更好了。之前，享有这么高民意的还有台积电的张忠谋。张忠谋在台湾商界是教父级的。现在，王雪红也有这个趋势吧。”

　在台湾企业界，流传着这样一种说法，“生子当如张忠谋，生女当如王雪红。”

　在威盛的员工看来，“几个孩子中，王雪红最像王永庆。说到底就是她的魄力最大，关键时刻最敢出手。”

　当初，王雪红创办宏达电，只是想做掌上计算机。为此，她在创业前两年赔掉了4.4亿台币。王雪红相信对未来趋势的判断，“威盛这边还有钱，我就继续给宏达电注资。”

　几年下来，宏达电的HTC手机热卖，终于验证了王雪红当初的判断。（励志一生 乔布斯

　这下，低调的王雪红激起了媒体的兴趣。

　今年3月，王雪红被《福布斯》杂志评为台湾首富。当即，《福布斯》就派记者联系王雪红，想要做专访。这个要求被王雪红婉言拒绝了。

　理由是，“话题和财富关系太密切了。”王雪红说，她对财富没概念，谈就谈专业，谈她的HTC手机。

　七八个月后，《福布斯》中文网的记者又联系到了王雪红，果真，这一次，谈的就是只有专业。王雪红开始注重自我品牌和HTC的紧密结合。

　如今，“在美国，使用HTC手机和苹果手机的人几乎一样多的。”王雪红对自己的产品信心十足。

　微博上流行一个段子，“苹果手机像周杰伦，很刁，但是技术好独一无二；HTC像郭富城，推陈出新创新快花样多，但是，总是没有太大突破。”

　尽管如此，王雪红对乔布斯这个对手，似乎并不那么畏惧。在不同的场合，她都提到，“对乔布斯，我有不同看法。”

　王雪红说：“HTC跟苹果就是不同的。我认为智能手机时代刚开始。乔布斯认为一个产品可以满足所有的消费者，我们认为每一个消费者都应该特别被满足，所以这是不一样的。”

　语言委婉，却也透着强硬。

　就像台湾那位财经记者所说的，低调的王雪红开始了品牌战略。这个品牌，被包装为一个HTC的梦——直接叫板苹果。

　根据易观国际的数据，美国第二季度智能手机市场，HTC以25%的市场占有率仅次于苹果。

　除了市场占有率的较量外，在专利领域，王雪红这些年也一直与苹果较着劲。

　在IT行业，企业之间的专利纠纷似乎早已成了家常便饭。苹果对HTC的诉讼便是在智能手机领域。谈起苹果的诉讼，王雪红从容地摆摆手，“现在我们有专门的队伍负责诉讼”。

　为了拿下苹果手中的专利，HTC不惜花费3亿美元收购了图形芯片厂商S3Graphics。今年7月，美国国际贸易委员会正式裁决，苹果MacOSX系统侵犯了S3Graphics专利权。王雪红在这起轮换诉讼中暂胜一筹。

　 与英特尔做对手

　其实，与国际知名品牌抗衡，挑战苹果并非孤案。早在王雪红刚创业还是一只小蚂蚁时，她就选择了一头大象——英特尔做对手。

　王雪红也承认，“当时，和英特尔相比，我们是很小很小的公司。”在香港遇到英特尔创始人安迪葛洛夫，王雪红告诉他：“我们要做自己的芯片组了。”当时，英特尔正大力投入做芯片组，对于王雪红的进入，安迪葛洛夫好言相劝：“Cher（王雪红英文名），我告诉你，你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者将会非常严厉的。”

　“为什么一定要选这么大的对手？不怕山有虎么？”

　十五年过去了，王雪红面对这个问题，还是愣了愣，拖长了声音，回答道，“应该说，不知山有虎。”

　王雪红也真的没有料想到这个“虎”到底有多可怕。只是认为，在英特尔全力做芯片组时，多数人看到的是：老大发力了，基本就没希望插足了。但是她觉得，既然英特尔花大力气研发，那说明，还没有研发很成功，否则光生产就行了，所以，还是有机会在同一时间研发，谁研发出更好的芯片组，谁就占据市场了。

　王雪红选的是市场，不是对手。看到的是食物，不是争夺食物的老虎。

　这是个天生适合创业的思维模式。

　采访中，HTC的CEO周永明坐在王雪红身边。他评价老板，“很豪放，有男人的胸怀。”

　1997年，威盛发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年甚至一度占有全球70%的芯片组市场。

　但是，从1999年开始到2003年，英特尔发动了对威盛的全球诉讼。威盛每开发一种新产品，英特尔几乎都站出来说，你又侵权了。五年的拉锯战中，威盛市场一度下降到不足30%。最终，双方达成协议。威盛虽然损失严重，但还是保住了一定市场份额。

　就在双方诉讼水深火热的时候，王雪红果断创办了宏达电，开辟智能手机新业务。

　很多人表示过这样的疑惑，“王雪红的自信和未来预见的准确性到底来自于哪里？”提出这个疑问的也包括北京迪信通董事长刘东海。

　他专门带着这个问题来到《对话》节目的录制现场，未开场，他就先把疑问抛出来，说，“我一定要来弄明白。”

　多数人会想到，这是王永庆对女儿的影响。毕竟，自信魄力和预见，正是王永庆的夺人之处。

　但是，这次，王雪红讲起了母亲。

　王雪红的母亲是王永庆二房太太。在这个豪门婚姻中，王雪红的母亲被评价是“最典型的台湾妇女，任劳任怨”。在王永庆娶了三房太太后，母亲就定居美国了。走时，只拿了很少的钱。在美国，母亲靠女儿的嫁妆买下了一套很小的房子。五十多岁去学驾照，走进大学去学英语，还给中国留学生义务做饭。王雪红说，母亲对她说得最多的话是，“做任何事，要有价值，对别人有价值。”挣多少钱，并不是第一时间的考虑要素。

　 新挑战

　关于钱，王雪红说，从小到大，自己就没觉得富有过。

　王雪红在美国，至今住在母亲买下的小房子里，钱赚多了，也并没有换房子。财富的改变，对她影响不大。

　“从小，祖母和我说的话，就是父亲小时候是多么的穷苦。”

　自己创业时候钱少，生活是那样，现在钱多了，也还是那样。“大肥皂用到小肥皂，攒起来，捏在一起，捏成大肥皂继续用。从小到大都这样用。”

　不过，相比财富而言，让大多数女性羡慕的是，王雪红在获得事业巨大成功的同时，竟然也同时获得了生活上的安静和幸福——多么俗套的词语。不过，她们就是这么想的。王雪红也是这么认为的。

　王雪红和陈文琦夫妇，在台湾被认为是“神雕侠侣”。陈文琦担任威盛集团CEO，王雪红任董事长，两人妇唱夫随，无论是事业还是声望，都堪称佼佼者。陈文琦在对《纽约时报》评价自己的妻子时说，“该强势时绝不退让，对想要达成的改变会力争到底！”

　有问题抛给她，“你觉得自己快乐么？”

　王雪红毫不犹豫，“我每天都很快乐。”

　“你对自己有目标么？对HTC有具体目标么？”

　王雪红犹豫了，愣了愣，两手摊在膝盖上，“好像，没有哎。”

　在演播厅外那块洒满阳光的空地上，王雪红一直笑呵呵的，对《中国周刊》记者的随意提问，有问必答。

　“你喜欢别人对你怎样的评价？”

　“嗯，柔情似水。哈哈，以前没人说过。”

　确实没人说她柔情似水。就在今年5月份的一篇报道中，她对记者坦言，年轻时候，气盛，一丝不苟，不但给别人压力，也逼使她活得如同绷紧的弦，甚至严重到多日无法成眠。

　“我曾用尽各种办法却无法放松，也曾在夜半起来看书、踱步，苦背唐诗宋词，但都不得其法，几乎濒临崩溃边缘。”

　于是，她开始反反复复读《圣经》。读到忍不住发脾气，因为，祷告不见效，依旧睡不着。她说，有一天半夜，又拿起《圣经》读，读到一句“他必使我安然睡觉”，然后就睡着了。

　但现在，王雪红还不能得到真正的放松，她要做的挑战还很多。

　今年初，她巨资收购了香港电视广播有限公司TVB，将以此转战内容领域。这意味着，她的对手们，将不光是精通研发的IT高手，还会有精通传播的文化人。

　此时，她的主业——HTC手机，还在适应大陆市场。尽管在北美和欧洲已取得不错业绩，但在大陆市场，HTC的进入仅仅一年多，知名度和认可度都还是问题，在全球销售业绩中，大陆市场的贡献量更是微乎其微。

　对王雪红来说，这是个更大、也更有诱惑力的挑战。