极草现在还难以说大获成功，但也确实做得不错了。我想有几个方面：

一、品类定位。保健品在中国一直都有不错的市场基础，不管是低端的家庭个人保健，还是高端的送礼，总有广阔的市场基础。极草选择的品类是尚未有人大规模宣传营销开发的虫草，他们先入为主，占据了竞争优势。

二、档次定位。极草通过精良的电视广告宣传，以更加科技化的概念包装，主打高端群体市场，给消费者耳目一新的感觉，不同于以往保健品的纯粹功能性营销。把虫草这一传统中医药材加上了现代科技感和时髦的外衣，甚至连名字都弄个X-5，显得很有科技时尚范儿，迎合了一部分消费者。

三、价格定位。极草的价格非常贵，排除原料和加工成本，它的利润也非常高了，但中国偏偏有这样一群消费者，东西卖便宜了，他们反而看不上。对于保健品这类实际功效和价值难以准确衡量计算的产品，往往有很高的心理附加价值，其精要在于如何把产品神秘化和概念化。极草的运作团队吃透了这一点，一上来就把极草的价格摆在普通百姓承受不起的位置上。要知，在中国市场上，价格挑衅和歧视，能激起相当一部分人的购买欲。

四、通路建设。极草的加盟招商做得也非常到位，很快铺开了全国市场，做到这一点，不仅需要强大的资金后盾，更需要精巧的商业操控手段。以现在的形势看，极草通过招商加盟，已经回笼了相当多的资金，进入正向的资金循环问题不大。

五、强势媒体宣传。这一点也是非常关键的，极草在央视上的广告，精心策划，层层剥茧，讲了非常动听的故事，深入消费者心智，产生了强大的说服力。另外在各种高端媒体，如航空杂志上的广告，也都处处体现精良制作。极草的高端形象深深烙在了每个受众的心中。

极草的成功优势我暂且说这些。

极草也不是没有危机，去年至今年初，权力体系的送礼之风被严格控制，高端奢侈品消费品一路看衰，极草做为高端政商人士之间往来的备选，一样受到巨大影响。这是危机之一。

保健品在中国虽说文化根基深厚，但时代也在进步，人们对保健品的认识也更深入更理性。极草极力以科技时尚包装自己，但终其根本，也仍然不过是一款功效说不清道不明的产品，广告说来说去，也只强调加工工艺如何先进，并不正面面对其到底有何功效，甚至炮制出‘嚼着吃’这一可笑的价值点，功效是极草的硬伤。这会导致两个恶果，一是市场空间进一步受限；二是蕴含着巨大的商业风险。这是危机之二。

保健品市场一向风云突变，除了市场变数，其实，商业主体内在的冲突矛盾更加致命。在极草之前，就有非常多成功且耀眼的保健品品牌，但往往辉煌一阵子就暗淡无光或销声匿迹了，如：燕之坞。快速崛起的品牌，一定伴随着团队内部的利益纠纷、权力纠葛，一旦不能维持平衡，就会迅速崩盘。外人难见，我是猜测。这姑且算是危机之三吧。

既然你问的是极草如何成功，我也不便过多说其危机，到此为止。

2014年，极草下一步如何做，且观之。