1、 观念融合

企业转型的阵痛必然伴随文化的冲突、观念的碰撞、思想的交锋。久久王食品依靠整合机制，最限度的地减轻了阵痛，成功的培育了具有久久王食品特色的企业文化。

※家庭经营文化改制※

在市场经济的大潮中，久久王食品家族式经营管理文化随着企业的转型，探索出了一条符合企业实际发展之路，也找到了将优秀职业经理人文化融入久久王食品企业文化的切入点。

※闽南创业文化融入※

闽南拥有相当浓厚的创业文化，在“爱拼才会赢”的大背景文化中，久久王食品始终将这中精神贯穿管理、经营、服务，从企业中高层，企业底层，无渗透这种拼搏精神。

※世界文化的融入※

作为优秀外国供应商，久久王十多年前便积极吸收国外文明企业管理成果。久久王以世界的眼光、敏捷的思维、开放的文化气度，吸纳融会欧美等国优秀、规范的管理流程，人性化的员工管理模式，丰富了自己的文化底蕴。

2、 价值融合

久久王制定了严谨、向上的激励体系，把个人的奋斗目标融入到企业改革发展的整体事业之中，将员工的个人价值、公司的核心价值及整个企业的社会价值进行有效融合。

※以实现员工自我价值为激发点※

只有在强烈 的事业心和责任意识的驱使下，员工才可能在自己岗位上尽心尽力创造一流的工作业绩。

※以实现企业核心价值为动力源※

“创新发展，追求卓越”的核心价值观是久久王食品用精神和意志凝成的，体现在久久王一往无前的精神意志、超越自我的精神动力、追求崇高的精神品质之中。

※以实现企业社会价值为落脚点※

企业的发展离不开社会，企业的价值追求是最终表现为社会效益。“关爱社会，回报社会”是久久王食品追求的最高价值境界。

3、 制度融合

不以规矩，无以成方圆；制度是文化力，制度是生产力；久久王食品融合最好的制度，形成人、财、物的高效聚合，发挥出企业管理的增效功能。

※独特民企灵活的用工制度

民营企业用工制度的灵活性有积极的意义。久久王食品以科学的态度和海纳百川的胸怀大胆地吸收民营企业制度中的积极因素，不断丰富完善企业的制度体系。

※借鉴外企先进的管理制度※

国外先进生产管理制度是人类文明的***同成果，久久王食品以开放的视野学人所长，大力借鉴，通过转化、融合成为企业制度。