2002年1月 深圳万科启动，战略合作10年持续至今

2003年1月 持续为上海、北京、沈阳、天津万科等提交咨询服务，总结房地产管理经验

2004年12月 基于流程的纯净管理体系应用

2005年3月 正式发布SAP-VAC模型，解决管理系统化问题（应用于金地集团等所有赛普客户）

2006年5月 基于价值划分的房地产价值链三段论及权责设计大-小-微边界模型应用，解决管理权责清晰化问题（应用：卓越地产等20多家）

2007年2月 借鉴先进制造业，导入流程要素龟型图分析方法，解决流程效率（应用：广州万科等80多家）

2008年4月 基于WBS活动分析法正式发布应用，解决流程、职责、计划

、成果、决策体系及信息管理体系一体化系统运营问题（新城房产等60多家）

2009年11月 基于不同发展阶段的专业能力渐进提升路径问题（应用：远洋等180多家）

2010的3月 房地产专业能力指数量化测评模型（VCM）研发启动，解决各专业能力现状评价并针对性体系设计问题（应用：招商地产、绿城地产等近100家）

2011年8月 人才发展能力模型研发并应用，解决人员胜任力提升及培养发展路径问题（应用：新世界等10多家）

2012年11月 SAP-VCM模型正式发布，将成为管理体系诊断与管理能力评价的重要工具……