前段时间看到了酷派CEO蒋超被新股东京基家族罢免的信息，愕然想到，曾经，还有个酷派手机，叱咤过风云，又猛然消逝于大众的话语里。

提到酷派，人们的第一印象是大屏和双卡双待，在那个安卓还没有发布，苹果4还没有开卖的年份里，酷派手机凭借着6000多个专利，全球首款双卡双待手机，一举站上了当时中国国产手机的高峰。凭借着与运营商的合作，趁势而起，与中兴、华为、联想一起，并称为“中华酷联”。

但酷派以及“中华酷联”均产生了路径依赖，凭借着强势的运营商渠道，这四家厂商轻松拿下了大部分的市场份额，在充话费送手机的3G时代，屡试不爽。

酷派，或者说“中华酷联”的转折点，大概出现在2014年，那一年，4G商用，各运营商开始下调4G资费，并逐步停止了购机补贴。失去了运营商渠道的“中华酷联”猝不及防，在此之前，他们并没有积累太多的电子商务和线下门店渠道。各手机品牌都陈列在京东、亚马逊、天猫商城里，品牌护城河并不宽广。

而此时，小米已经在自营电商渠道，摸爬滚打了3年，小米2S，小米3，小米4手机同时开卖，红米手机也已发布，来势汹汹。

另一方面，步步高系的地推人员，在各县城马不停蹄的看门面，装修开店，忙得不亦乐乎。

“中华酷联”环顾四周，竟发现运营多年，连属于自己的渠道都没有建立。

四家里，只有华为，第一时间反应了过来，任正非彪悍的性格在这里起到了极大的作用。2013年底，荣耀发布，推出爆款手机荣耀3C，建立华为线上商城，和小米展开了对攻。

自此，中国国产手机形成了新的阵营，小米、华为、vivo、oppo，这一格局，维持至今。

事情到这里就结束了吗？并没有。

在新的阵营里，小米刚刚发布的财报显示，小米的硬件综合税后净利润小于1%，在盈亏线苦苦挣扎。当然，这也是小米的策略，不靠硬件赚钱，靠软件和服务。但同时也显示出做手机硬件的艰难。

华为的状况也不乐观，任正非在近期接受的采访中表示，“华为一开始走上了通讯产业的道路，已为此投入了大量的资金和时间，华为只能拼着命继续往前走，别无他法”。任正非的此番表态，也暗示着做产业的艰难。

另一边，虽然酷派在手机市场上节节败退，营收从2014年的249亿港元下降到了2017年的33亿港元，降幅达到90%。但在资本市场上，酷派仍然受欢迎。2018年5月，京基家族在入股酷派，向其借款5亿元，并给出了无需抵押和担保这样的优惠条件。

这一切，都源于酷派创始人郭德英对地产的独特情怀。

2008年，美国次贷危机爆发，随后风暴席卷全球，造成全球资产尤其是地产价格下跌。郭德英在此时开始大量购入土地，深圳、东莞、西安、郑州等城市均有涉足。

转机出现在2012年，地产行业复苏，各地园区项目上马速度加快。酷派也开始着手拆除他们位于深圳南山 科技 园的总部，准备将其建筑规模扩大6倍。

时间来到2014年，深圳的房价进入到疯长模式，随后的三年里，年均增长分别为43%，60%，96%，巨大的财富效应刺激着酷派的神经，酷派信息港建设进程加快。

然而，天不遂人愿，和史玉柱一样，酷派的现金流断了。2014年，是“中华酷联”向“小华步”交棒的年份。酷派的手机业务逐年下滑，又因为判断错了4G商用的时间节点，导致产生大量的库存，拖累了资金的回拢。酷派信息港在楼市的高歌猛进中烂尾了。

酷派元气不再，但留下的土地仍然是宝贵的资产，2016年，郭兰英减持酷派股份，将股份卖给了乐视，套现数十亿元离场。

此时的酷派，虽然手机业务完全萎靡，新任CEO蒋超甚至砍掉了中国的全部业务，但这家 科技 公司，仍然手握着100亿元的地产。2018年，京基地产入股酷派，着手盘活其掌握的土地。

不好说酷派到底是死了还是仍然活着，如果把它看做是手机 科技 公司，那它无疑是死了；但如果把它仅当做是一家以营利为目的公司，它无疑仍然活得好好的，毕竟，曾经把它按在地上摩擦的小米 科技 ，现在仍然在1%的硬件利润率上苦苦挣扎。