河北钢铁集团承钢公司本着注重规划，推动落实，务求实效的原则，以“巩固成果、再求进步、力求突破、争先创优”为指导思想，在全公司范围内大力开展“管理创新”活动，取得了明显的经济效益和社会效益，企业综合管理水平显著提高，有效的促进了企业健康、快速的发展。

☆“管理创新”活动开展的基本情况。

科学技术是第一生产力，管理创新是企业发展的第一推动力。公司从创立伊始就在企业内部深入开展现代化管理创新工作，成立以总经理为主任的企业管理现代化成果评审委员会，设立日常专职机构负责每年创新成果的立项、检查、评审等日常管理工作和创新成果的审查、评定、发布、奖励等组织工作。建立并实现了年初立项严格审核；年中对申报项目进行跟踪，检查指导项目落实情况；年终进行评审的企业现代化管理创新工作的长效机制。

为保证企业管理创新工作顺利开展，公司下发了《企业管理现代化创新成果管理办法》，并根据管理创新工作开展的实际情况，每年对办法进行修订、完善，以及时、准确指导公司内部各单位管理创新工作。公司通过加强组织领导，积极稳步实施；建立备案制度，着重抓好宣传；及时总结经验，加强检查指导；列入目标考核，调动积极性等措施，使公司内部管理创新体系健全，创新工作蓬勃开展。

☆“管理创新”活动取得的主要成绩。

加强先进科学理论的引进使用，同时创造性的推进企业基础管理工作并与自主创新相结合。公司在开展管理创新工作中，将先进的科学管理经验同自身实际相结合，发掘自身的特点和优势，特别是及时提炼自己的成熟经验，形成一套先进的管理体系或理论，以《钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设》、《钢铁企业网上物资采购系统的建立与实施》、《实施精细化管理、降低炼钢成本》等优秀的成果最具代表性。其中《钢铁企业基于信息平台的日核算成本管理体系建设》管理创新成果由于树立了以“钒钛矿冶炼、普通矿成本”为目标的日核算成本管理体系，对传统管理体系核算周期进行了重大变革，对于钢铁企业通过强化内部管理、降低生产运营成本，最终提升竞争力具有重要的示范作用，被评为第十六届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。

管理创新与技术创新相结合。在创新的过程中注意总结运用和提炼其中的管理方式、方法，通过加强制度创新和管控方式创新来适应企业现代化管理创新这一基础性管理工作，涌现出了《科学管理能源向节能减排要效益》、《以中心化验室化验结果为依据 科学管理节水降耗》等一大批优秀成果。

强化企业创新理念培育，激发群众创新激情。通过管理创新工作的开展，加强培育企业核心价值观，引导员工思想、行为的改变；通过建立学习型企业、和谐企业的建设过程，营造学习的氛围，不断解放思想、转变观念，激发全员的创造力。通过近年着力推进管理创新工作，公司广大员工已经形成了自主创新的良好环境和氛围。