问题一：西餐有哪些品牌 上岛，米罗，两岸，迪欧，全国连锁。20万左右。
问题二：西餐厅十大品牌加盟 caffe pascucci
赛百味
元祖食品、
绿茵阁
比比客
问题三：中国总***有哪些西餐厅品牌？ 不是我说你哦楼主，你说你问中国有哪些西餐厅品牌？还就送5分给答题的对方！你认为谁来答啊？还有拜托，谁能那么厉害知道中国有多啊？除非，那个人是游遍世界的人，每天都在游荡！
问题四：大家一般去西餐厅都会有哪些品牌的红酒选择？ 这个问题涉及到葡萄酒礼仪，下面是点酒过程要点：
一、查询是否有winelist。想点葡萄酒但又发觉餐桌上并没有葡萄酒牌，winelist或酒水牌-beveragelist上没有葡萄酒是，应该问侍应生有没有winelist。winelist通常不会摆在餐桌上，只会待顾客查询时才拿出来，这是餐饮业的惯例――尤其对于高级的西式餐厅。
二、向侍应生念出想点的葡萄酒的名称。正式向侍应生点酒时，请念出葡萄酒的大概名称。何谓大概名称？
通常包括三点：
〈一〉、酒庄名字或品牌。如chateaulafrance（酒庄）、romeo&juliet（某法国牌子）或cartavieja（某智利牌子）。
〈二〉、该葡萄酒的款型。出葡萄酒的款型有二大分法。
(1)、以产区为准，这在欧洲尤其流行。每个产区都代表大约某一种风格，于是约定俗成，以产区为种类。
(2)、以葡萄的品种为类，这在新世界――亦就是非欧洲国家尤为流行。不同的葡萄品种带来不同口味的葡萄酒。
(3)、以系列名称为主。以中国最出名的酒庄张裕为例，出产了数个档次的红酒，最高级的叫高级解百纳干红葡萄酒，次者为干红葡萄酒。留意一点，系列名称可能包括葡萄品种。
〈三〉、年份。较专业的饮酒者会视同一品牌不同年份所出的酒为不同的酒。此做法尤其适合于欧洲葡萄酒，原因欧洲每年之天气极尽不同，因而所出的酒不同年份可能有颇大的质量差距，风格也可能是年年不同。举例，以下是五支不同的葡萄酒在winelist上的写法。读者请尝试在不需全读所有文字情况下向侍应生指出该葡萄酒....葡萄酒牌winelist法国francebordeaux1.chateaulafrance，medoc，crubourgeois，1998beaujolais2.romeo&juliet，beaujolais，1997意大利italypiemonte3.borgognebarolo，1997智利chile4.cartaviejamerlot，manle，1999中国china5.张裕高级解百纳葡萄酒，1995
三、开瓶前确定该瓶葡萄酒。
点酒后，侍应生便会取出该支葡萄酒让你过目――侍应生不可在顾客未察看该瓶葡萄酒便开瓶。因为顾客可以：
〈一〉、察看葡萄酒是否本人所点的酒。规矩是，如果你点了头意示侍应生可以开瓶，即使最后你发觉侍应生给错了酒你，你也不能反悔。
〈二〉、观察葡萄酒的储藏状态，如酒塞有没有严重的凸上――这表示木塞得不到湿润，不能在涨大的情况下防止空气氧化葡萄酒，如有这情况顾客可叫侍应生换另一瓶状态更好的。
四、亲眼看着酒开瓶。当顾客示意接受该瓶葡萄酒后，侍应生应在顾客面前开酒，原因可能是防止餐厅方面混入较低档次的酒入瓶内。如果该瓶为白酒或香槟，侍应生应于开瓶前把酒放入冰桶内。如果顾客不知要冰多久，可请教侍应生――假如你对他有信心。
五、倒酒的技巧。
试完酒后，如果接受，便可让侍应生倒酒，每次倒入的分量应为1/3杯――国内很多侍应生都会倒得过多。留意一点，倒酒时酒标winelabel应面向顾客。为什么？因为倒完酒后，于瓶口的红酒可能会滴下来，酒标向上的话，酒滴只会滴落酒瓶的背面，不会弄花酒标，损害酒的欣赏价值。同样道理，每次向下倒酒后，不要直线向上拿起瓶，应一边轻微旋转酒瓶，一边提起酒瓶，这样，酒便不会沿着酒瓶滴下，因为已经均匀分布在酒瓶口的四周。
六、让红酒「呼吸」及试酒。
开瓶后，红酒应先「呼吸」空气一会，以让进行氧化作用，到达饮用阶段。经过「呼吸」......>>
问题五：国内十大西餐连锁品牌 知名的西餐品牌有哪些 纯国人做的：广州有绿茵阁，海南有咖啡时间
问题六：西餐厅家具十大品牌有哪些? 中国家具十大品牌
①
全友家私
（中国家具领导品牌，中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
②
联邦家具
（中国家具领军品牌，中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
③
曲美家具
（中国家具一线品牌，中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
④
华丰家具
（中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
⑤
红苹果家具
（中国名牌，一线品牌/牌子，中国家具十大品牌之一）
⑥
华日家具
（中国名牌，中国驰名商标，中国家具十大品牌之一）
⑦
宜家家具
（中国家具十大品牌之一，全球最大家居用品零售商）
⑧
月星家具
（中国名牌，中国家具十大品牌之一，华东地区最大家居及流通品牌）
⑨
双叶家具
（中国名牌，中国家具十大品牌之一）
⑩
美克美家
（中国驰名商标，中国家具一线品牌，中国家具十大品牌之一）
1.尚品宅配（中国名牌，十大家具品牌，主要是销售根据消费者的喜好，实行衣柜、厨柜、书柜、电视柜、床、餐桌椅等全屋家具的定制定做）
2
红苹果
（中国名牌，十大家具品牌，主要销售现代板式家具）…3
曲美（中国驰名商标，十大家具品牌，主要销售现代板式家具），…4
美克美家
（中国驰名商标，十大家具品牌，主要销售实木加板材欧式家具）…5
顾家
（中国驰名商标，十大家具品牌，主要销售现代风格家具）…6
双叶
（中国驰名商标，十大家具品牌，主要销售现代板式家具，）…7
联邦
（中国驰名商标，十大家具品牌，主要销售中式家具）…8
左右
（中国驰名商标，十大家具品牌，主要销售现代风格家具）…9
皇朝家私
（中国驰名商标，十大家具品牌，主要销售现代板式家具）…10
宜家
（十大家具品牌，主要销售中式家具）
家具十大品牌榜中榜
1
全友（于1986年，中国名牌，中国驰名商标，中国规模最大的家具制造企业之一）
2
曲美QM（于1987年，中国驰名商标，中国名牌，规范化家具集团）
3
红苹果（始创于1981年，中国名牌，广东省名牌，国内最具规模的家具生产企业之一）
4
联邦（成立于1984年，中国驰名商标，中国名牌，广东省着名商标，广东省名牌产品）
5
宜家IKEA（创建于1943年瑞典，世界500强企业，全球最大的家居用品零售商之一，世界品牌）
6
掌上明珠（于1989年，中国驰名商标，中国家具规模最大家具制造企业之一）
7
华日家居（中国驰名商标，中国名牌，集科研开发/设计/生产/销售为一体大型企业，）
8
皇朝ROYAL（国内产量最大的板式家具生产企业之一，行业最具影响力品牌之一）
9
华丰家具（中国名牌，中国驰名商标，辽宁省着名商标，辽宁省名牌产品）
10
双叶（中国驰名商标国内实木家具制造行业最大基地之一）
问题七：西餐厅啤酒都有那些品牌 百威，喜力等等
问题八：西餐加盟店10大品牌有哪些 爵士牛排，咖啡之意，豪客来，我只知道这几个，你可以百度一下
问题九：全球最贵的西餐品牌有哪些 法国西餐泰斗，保罗博古斯得餐厅，以及阿兰度卡斯餐厅，几乎是20美金一口。人均5000左右。
问题十：百胜餐饮集团旗下品牌有什么 百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。
中国百胜餐饮集团
上海天钥桥路30号美罗大厦21-22层
邮编：200030
电话：(86 21) 6427-1777
传真：(86 21) 6427-2777
中国百胜餐饮集团(Yum! Restaurants China)隶属于在美国纽约证券交易所挂牌上市的百胜全球餐饮集团(Yum! Brands Inc.)，是中国最大的餐饮集团。
中国百胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团中国总部，于1993年在上海成立，它为包括中国台湾、泰国在内所有独资、合资和特许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送、塔可钟、东方既白餐厅提供营运、开发、企划、财务、人事、公关事务以及特许经营等服务。
至2005年底，中国百胜餐饮集团已成功地在中国开出了1,700多家餐厅，员工人数超过12万名。公司连续多年被评为中国餐饮百强企业第一名。2004年中国百胜餐饮集团营业额为独资：72亿人民币，合资或加盟：46亿人民币，是百胜全球餐饮集团中增长最迅速的部分。
百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团，在全球100多个国家拥有超过34,000家连锁餐厅和85万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2004年百胜全球营业额为90亿美元，其中包括直营销售额和加盟费。而且 百胜全球餐饮集团，其旗下拥有包括肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊(A&W)及Long John Silver's(LJS)五个世界著名餐饮品牌，在全球烹鸡类、比萨、墨西哥风味食品、热狗以及海鲜连锁餐饮领域堪称典范。目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过32，500家的连锁餐厅，2001年，三个品牌在全球系统的营业额总数超过了220亿美元，居世界餐饮业之首，是全球餐饮业多品牌 *** 的领导者。
1998年，拥有肯德基、必胜客福Taco Bell （墨西哥式食品 ）三个著名品牌的餐饮系统（此系统为百事公司的一个业务部，百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。）从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时，世界上最大的餐饮集团――百胜全球餐饮集团便 正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到，仅仅过去两年的时间，百胜全球餐 饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今，百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店， 50 万名雇员，营业额达到200亿美元，跻身世界企业五百强之列。
刚从百事分离时，百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失，同时又面临着严重的挑 战：如何创立企业的文化？如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作，而不是竞争的关 系？ 如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时，在曾任百事集团总裁，现任百胜集团首 席执行官的皮尔逊 ?Andrakk Pearson先生和诺瓦克? David Novak的***同主持下，公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构，同时为公司未来勾画出新的发展目标。
他们采取了一系列大胆而全新的措施：如肯德基、必胜客、Taco Bell继续各自原有的 营运管理，但要发挥互相的协调作用；通过套餐形式......>>