问题一：去希尔顿酒店工作怎么样？ 人均月工资：￥4,469 人均年终奖：￥4,500

每周工作时长常见福利五险一金 6 年底双薪 4 午餐补助 4 岗位晋升 3 节日礼物 2 美女多 2 年终分红 2 技能培训 2 带薪年假 2 年度旅游 1 说明 =范围、 =平均值，所有薪水均为税前，你可以通过：个人所得税了解更多注意：希尔顿酒店集团实际待遇与工作地点、工龄、工作经验、学历、业绩、奖金、提成、扣钱和其他因素有关

问题二：想问下希尔顿酒店员工待遇真的那么不好吗 假的，不想让你进去

问题三：希尔顿酒店员工待遇 希尔顿酒店预计年底开业，现在招牌都已经挂好了，大堂装修也差不多了，可以去招聘网站上看看。如果是在广州去的话，可以先坐地铁广佛线去祖庙路站，然后换乘116公交车，碧桂园城市花园站下

问题四：希尔顿酒店 上班一天可以辞职吗 中午12点过后算另外一天一般单间的在120左右。偶尔还有特价房什么的活动

问题五：希尔顿管理培训生怎么样 酒店管理培训生这个东西说不好它是好是坏

好处：18个月左右的培训可以替代你2年左右的时间，升到至少主管级别并拥有权利，你的升值是快速的，远远超过其他同时入职的普通员工。同样，在面临竞争时集团会优先选择你。最近几年酒店业在中国发展迅速，一个个酒店都在造，所以职位有很大空缺，不愁发展前途，只要你不笨，你可以用少于别人一半的时间做到别人10年，20年要做的位置。而且从中可以学到很多很多的知识。酒店会真的尽心尽力给你发展的机会培养你。

缺点：由于酒店培训你需要花费大量的人力，物力，所以你要和他们签订卖身合同，近乎把你的青春卖给这个集团了，如果中间你要离开，有更好的机遇，前途找你，你要考虑成本，你需要赔偿酒店大额的赔偿金。并且作为管培生，最终所分配的城市并不一定是你所中意的，酒店会接受的申请，但是你要服从酒店安排，根据职位空缺给你分配，目前大部分都是3线城市，就是基本上浑浑噩噩度日，看不见几个人的，然后这个酒店在5年内完全地方化，所有人都有关系。。。

我说的比较极端。你自己考虑吧。

希尔顿在2013年的酒店排名中排第五位，不同的公司有他不同的计算方式，都说自己是第一。。。。且算他靠前吧。如果你去面试他们会给你做宣讲的，都是正面信息。。。

自己考虑吧，good luck have fun ..新年快乐

问题六：希尔顿酒店集团公司的用人之道 在希尔顿的旅馆王国之中，许多高级职员都是从基层逐步提拔上来的。由于他们都有丰富的经验，所以经营管理非常出色。希尔顿对于提升的每一个人都十分信任，放手让他们在各自的工作中发挥聪明才智，大胆负责地工作。如果他们之中有人犯了错误，他常常单独把他们叫到办公室，先鼓励安慰一番，告诉他们：当年我在工作中犯过更大的错误，你这点小错误算不得什么，凡是干工作的人，都难免会出错的；然后，他再帮他们客观地分析错误的原因，并一同研究解决问题的办法。他之所以对下属犯错误采取宽容的态度，是因为他认为，只要企业的高层领导，特别是总经理和董事会的决策是正确的，员工犯些小错误是不会影响大局的。如果一味地指责，反而会打击一部分人的工作积极性，从根本上动摇企业的根基。希尔顿的处事原则，是使手下的全部管理人员都对他信赖、忠诚，对工作兢兢业业，认真负责。正是由于希尔顿对下属的信任、尊重和宽容，使得公司上下充满了和谐的气氛，创造了一种轻松愉快的工作环境，从而才使得希尔顿有可能获得其经营管理中的两大法宝- ---团队精神和微笑。希尔顿在第一次世界大战期间赴欧作战的经历，使他深刻地认识到团队精神对一个组织的重要性；当有人后来问他，为什么要在旅馆经营中引进团队精神时，他回答道：我是在当兵的时候学到的，团队精神就是荣誉感和使命感。单靠薪水是不能提高店员热情的。不论是在创业阶段与合伙人之间，还是在企业经营与职工之间，希尔顿总是坦诚相待，发扬团队精神，把所有的人拧成一股绳。事实证明，这种精神对于希尔顿的事业非常重要。不论是达拉斯希尔建造过程中的资金短缺，还是大萧条时期的困境，希尔顿得以渡过难关，团队精神都发挥了重要的作用。这一切的基础，是希尔顿坦诚、信任的用人之道。

问题七：有没有人知道希尔顿酒店前台的待遇是怎样，工资大概多少？和喜来登相比呢？ 地点不一样 个人条件不一样 工资会不一样

欢迎继续提问

问题八：上海希尔顿酒店工作怎么样？ 上海希尔顿酒店的工作环境怎么样？静安区那个呢？ 希尔顿是很好的酒店哦

问题九：合肥希尔顿酒店的工作环境怎么样？ 10分 工资两三千要看岗位不一样工资也不一样的。不知道你说的乱是指什么？希尔顿算是很守规矩的外企了，如果说他家乱，那合肥就没多少规矩的企业了。

问题十：我要去希尔顿酒店上班，打电话质询人事，人事要我投简历，我应该怎麽 是大连的希尔顿酒店吗 那你现在投了吗往哪里投的