首先要对加盟公司的资质进行考察，经营扶持的力度有多大，有没有真正的研发能力，会对影院的经营情况产生直接影响。只有真正经得起时间考验，能够在激烈的市场竞争中屹立不动的大厂家，才能有实力、有经验去指导你的经营。

在电影院加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金。开一家电影院要准备的资金有三部分，一是租金，因为电影院要看在比较繁华的地段最好，这种地段的租金不便宜。二是注册公司的费用，注册电影院为主题的公司费用也比平常的公司要贵点。三是购买设备和装修的资金，其实也就是设备和装修费用。所以电影院加盟要注意结合自己的经济实力，3D电影院虽然是盈利快、经营简单的好项目，但如果是负债经营的话，一旦开店，即使生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。所以，要根据自己的实力，量力而行。如果你的经济实力不是很强，那可以尝试经营规模较小的影院，比如6座设备，这样既能缓解经济压力，又能给自己了解市场的机会，等了解透彻再扩大经营。

再者就是控制好经营成本，规划好运营策略。经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些时段的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。同时，规划好运营策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。

电影院开始经营之后要学会如何管理员工。虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，3D电影院加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。