别怕输，怕，你就输掉了一辈子。——《激战》

很多时候，当我们习惯了呆在自己的舒适圈里不出来，就会逐渐消磨掉自己的野心与斗志，不敢动身前往更大的世界。在上个世纪七八十年代，能有一个稳定的工作是许多人的梦想，可是一辈子待在一个企业就意味着一辈子都毫无流动性可言。

于是乘着改革的春风，许多工厂里的工人选择下海经商，他们有的选择热门的服装行业，有的投资于家用电器行业，而许多“小行业”却被大家忽视，而抓住商机的人则凭借此，创造了一个商业神话，而神话的缔造者就是施能坑。

小工厂里的大商机：从服装厂到拉链厂

和许多白手起家的企业家一样，施能坑出生在农村，那时的中国还谈不上“城市化”，广大农村地区的生活状况还停留在温饱都成问题的阶段。施能坑家里除了他还有几个兄弟姐妹，父母根本无力负担他们的学业。

于是，小学毕业以后，施能坑主动放弃了继续读书的想法，早早地就进入了当地的一家服装厂工作。施能坑年纪小，脑子转得快，人也勤快，很快就跟厂里的老工人们打成一片。

在遇到技术问题时，施能坑也总是虚心求教，身上丝毫没有年轻人的傲气，受到了同事们和老板的一致认可，还多次在全厂大会上被点名表扬。

施能坑从十几岁就待在这家工厂，倘若想要熬资历、混工龄，简直太容易不过了，但他似乎并不满足于现状，透过老工友们，他仿佛看到了自己的未来——日复一日地重复着枯燥的工作、拿着微薄的薪水，混到一定年龄后就退休，施能坑暗自下定决心，要干出一番事业才罢休。

不得不说，施能坑的商业嗅觉是十分敏锐的，在服装厂的工作让他对服装行业有了更多的了解，他注意到，中国的服装行业虽然在如火如荼地发展着，但配饰行业却跟不上其发展的速度。

偶然间，他听到邻居在抱怨衣服上的拉链老是坏，灵光一闪，一个想法在他的脑海中逐渐清晰起来——开办一个拉链厂。

世界上每天有新奇想法的人并不少，可最终成功的却寥寥无几，其中的决定性因素就是是否将其转化成行动，施能坑就是这样一个行动派，他当即从工厂里辞职，在众人不解的眼光中，开始了自己的创业之路。

始于3毛钱的商业帝国

贫寒的家庭并不能够给施能坑创业带来很大的资金助力，他所拥有的全部启动资金只有自己多年来打工攒下的几千块钱，这点启动资金，甚至连租用一块大一点的地皮都做不到，于是，施能坑将自己的商业计划的第一步定为了做“中间商”。

所谓做“中间商”，就是从源头厂家那里批发拉链，然后对其进行深加工，提高产品附加值，卖给下一级厂家，赚取中间的差价。用这样的方式，施能坑赚到了自己创业以来的第一桶金，终于在1984年赚到30万元，凑够了开办工厂的钱。

与其说是工厂，不如说是家庭作坊，施能坑的工厂以他的兄弟姐妹为员工，一家人都投身于制造拉链中去，据施能坑回忆“我们兄弟自己当工人，连孩子们也是从最苦的工序做起，为了及时出货，一天下来有时候连续工作10多个小时，搞得浑身都黑不溜秋的。”

在全家人的努力下，工厂终于站稳了脚跟，步入稳定生产。晋江市光华五金制品厂，也就是浔兴拉链的前身。施能坑是农民家的孩子，他身上所具有的勤劳与朴实始终未曾改变，直到他成为一个企业家，这样的品质也还是体现在他的产品质量中。

浔兴拉链自创立之初，便将世界拉链巨头——YKK拉链作为终极目标来追赶，严格把控产品质量，加之中国特有的劳动力与土地价格优势，浔兴拉链的成本价低至两毛钱，一时间订单无数，打响了SBS的旗号，为企业早期的发展积累了可观的资金。

创业容易守业难，历经风浪终成商业神话

俗话说，树大招风，这句话放在商业也同样适用，施能坑的拉链品牌已小有名气，不可避免地招来了同行的嫉妒。1991年，对于浔兴拉链来说，注定是不寻常的一年，这一年，市场上打着SBS拉链的旗号冒出来的假冒伪劣产品连绵不绝。

经过市场调查后，施能坑发现，原来是许多竞争公司为了牟利，购买了带有SBS标识的拉链进行二次加工，投放市场，才造成了质量的参差不齐，为了挽回公司的声誉，施能坑经过深思熟虑，最终选择背下这口“黑锅”，将所有伪劣产品全部回收销毁，总计损失达300多万元。

事实证明，施能坑的做法的明智的，这样的品控意识立马引起的业界的广泛赞誉，直接带动浔兴拉链第二年订单激增，真正实现了破而后立。

在这个瞬息万变的时代，创新意识同样是一个品牌的核心竞争力之一，正是意识到了这一点，施能坑才数十年如一日地持续关注海内外的拉链市场。

施能坑的员工说，每次施能坑从国外考察回来，箱包里都会装有一百多条国外拉链，它们被作为研究的样本为SBS拉链的发展提供灵感，正是有了这样的创新意识，浔兴拉链才能够在世界的拉链市场上占有一席之地。

甚至在今天，仅次于YKK拉链，稳坐世界拉链品牌第二把交椅。从1984到今天，施能坑用了三十多年的时间，将3毛的小生意变成了年入22亿的大企业，垄断了全世界近一半的拉链订单。

男儿不展风云志，空负天生八尺躯。

莎士比亚曾经写道：“本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。”施能坑从一个小工厂的工人，成长为了一个年收入二十几亿的“拉链大王”，最关键的一步就是从想法到现实。

有的人在有了想法后可能会觉得这是天方夜谈，一笑了之，有的人在创业之初遇到困难后就畏不前，能同时克服二者的人少之又少，这也就是成功者总是少数的原因。

施能坑的成功与他的守业能力也分不开，严格把握产品质量，树立品牌意识，加大创新力度，他所做的，正是今天中国在追求向制造强国转型中所必须经历的，如施能坑这样的企业家，才是当之无愧的“大国工匠”。