格子铺生意不好，首先和格子铺的同质化竞争有关。他曾经做过调查，同一市场内，多家格子铺经营的商品都同时包括服装、首饰、鞋子、零食等，几乎像是复制而成，“格子铺既然走低端路线，同样的货物，自然谁家价格低，谁能赚钱。这很容易就造成恶性竞争。”

而在一位格主看来，格子铺生意不好，与铺主、格主及营业员责任心不强、经营不善也有关系。竞争不只存在于格子铺之间，同样存在于格主之间。一些格主，为了更好地卖出自家货品，不少人都会偷偷给营业员“红利”。收到红利的营业员，在面对顾客时，理所当然会重点推荐这些人的商品，“对于那些出手不够大方的格主来说，商品自然卖得不好。”

由此，一些格主效益不好，自然就放弃继续经营。而格子铺一旦失去了格主的加盟，也就失去了人气，没了效益。而在铺主们看来，也不可能仅因为两家生意好的格主，就继续赔钱做买卖。

除此之外，在一些格子铺主看来，客户的减少，和格主的货源不好、不善于经营、管理不善等有关，也和经济危机以及部分格子铺地点不好有关，“大家对格子铺最初的新鲜感已经没有了。如果铺主们继续选择复制店铺、走低端路线、恶性竞争，那格子铺的没落，也不会有所改变。”

做为专家的我给你几点建议

一、可选择一些品牌合作

格子铺将何去何从？继续经营还是就此放弃，成了铺主们最为头痛的选择。

与一些选择关门的铺主不同，有的店铺主们选择了“转型”。他们辞退了营业员，选择自己经营格子铺，并同时在网上开店，帮助“格主”们销售商品。因为生意转好，格主们也非常乐意继续经营。与此同时，铺主们还选择了为在此租售的格主们进行简短培训，指导他们如何选择最适合的商品，并及时向他们通报商品行情。在种种努力下，他已拥有了稳定的“格主”。

而铺主们该继续经营还是选择放弃？在我看来，唯适者生存，“你能满足消费者就活，不能满足消费者，只能关门。”

二、格子铺这种经济形态，从本质上说并不新奇，类似于“迷你商场”，“格子铺商店位置不好，经营服务不好、商品品牌不好等，都会影响格子铺的经营和发展。”

而作为商品可选择性有限的格子铺，想要发展，必须要拓展更多的盈利模式，“他们可以选择与一些品牌合作、进驻高端商场、经营网店等，也是一种不错的尝试。”

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