收购的零零碎碎的小厂并不能满足米塔尔的胃口，他把目光转向大西洋对岸的美国。2005年1月，Sparrows Point，这个美国钢铁业的标志变成了米塔尔的囊中之物。在收购了Sparrows Point之后，米塔尔公司的出货量超过当时排名第一的阿赛洛钢铁集团，米塔尔成为全球钢铁大王。阿塞洛的CEO多勒叹服地说：“老早以前，米塔尔就在钢铁行业展示了卓越的远见，这是大多数同行所不能做到的。”

米塔尔的确是“胆大包天”，他在成为钢铁大王之后，旋即就把目光盯向了位居第二的阿赛洛。他抛出狂言：“我绝对不会去碰没把握在两年内搞定的公司。”

经过半年的拉锯战，米塔尔以257．9亿欧元的价格，成功地对阿赛洛进行了并购。米塔尔将新公司变成为一个年产钢铁1．1亿吨的庞然大物。

直到屈服之前，阿赛洛的高管们仍对米塔尔表示不屑，他们说米塔尔的产品是“古龙水”，而阿赛洛的却是“香水”，这一描述深深刺痛了米塔尔。而要成为局内人，尽管他一天要工作16个小时，却还有很长的路要走。“我学到了不少东西，”他承认，“在美国，大家只关注股东价值和利润，但在欧洲，价值、文化和传统都很重要。二者截然不同。”

55岁的米塔尔手上掌握着一张王牌：米塔尔集团控制着自身所需铁矿石供应的40％，焦炭则可以自给自足。当这些资源不能从市场上以合理价格购买时，米塔尔就会用自身所拥有的资源。

米塔尔获得财富的方式大胆而疯狂，他敢于下常人不敢下的决定，能让工人在拿不到工资的情况下，高强度工作六个月，能让原来的领导层在不合作时卷铺盖走人，这种看似极端的方式，却在他的收购过程中起到了非常明显的成效。他的生意在这种坚定和决断中越做越大。