BSCI验厂辅导流程具体如下：

1、由咨询师陪同工厂人员巡查工厂相关项目，指出不符项提出改进方案并拍照备注；

2、跟进员工的入职档案及合同，以及工厂的相关法律证件；

3、检查工厂的考勤表，针对不合乎验厂的名目提出更改筹划；

4、综合前面发现的问题给出任务报告，列出厂区不符合验厂的项目提出改进方案；

5、召开部门主管会议，将问题推行实施至各部门；

6、督促各部门执行改进方案，实现后，咨询师检查现场及各种材料、报表；

7、咨询师做出最近一年的工资考勤，一年的工资须要全厂员工签名；

8、验厂日期落实后告知咨询师，咨询师在验厂前两天到工厂进行员工培训；

9、抽查部分员工答复问题，看能否准确答复，如有差错再侧重培训；

10、再次查看各种材料，确保各种材料能符合验厂的要求；

11、验厂前一天再次招集各部门主管闭会，交代验厂时注意事件及工厂现场材料的收拾，最后咨询师会再次走访现场查看；

12、咨询师陪伴验厂直到验厂结束。

韦博企业管理顾问有限公司（VBON）是国内专业从事验厂辅导的知名验厂辅导机构，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客户验厂及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等体系认证，十年辅导经验，审核关系遍布全国，两千多家成功案例，确保一次性通过各类验厂审核！

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