在FD模式中，运作最为成功的当属诺基亚，诺基亚除了在其传统的优势市场如广东、福建、海南等地方继续保持领先之外，在湖南、湖北等摩托罗拉的优势区域也取得了辉煌的战果，而诺基亚得以迅速上升的重要原因就是对于FD分销模式的合理运用。诺基亚通过FD，也就是直控省级分销商在当地有实力的零售商，由他们直接向FD进货，同时向他们提供公开、公平的比较优惠的手机销售价格和市场支持。这样，诺基亚成功地越过了省级手机分销商，而把把渠道直接延伸到了三四线市场。大大节省了销售成本。相比于诺基亚的“健全体制”，迪比特就显得力不从心了。无论在企业形象，品牌影响力，还是产品定位都模糊不清，产品质量和售后服务方面也存有缺陷。在产品旺销的时候还可以掩盖，但是一旦出现问题，就是一个“总爆发”。其次，迪比特产品线比较单一，完全依靠渠道和价格上的优势（其实，这几乎是所有国产手机的通病。

迪比特凭借一款性价比极高的产品5688，曾经创下每月销量七十多万台的奇迹。当时在彩屏手机价位居高不下的时候，5688折叠彩屏手机1980元的底价位令消费者怦然心动，但是当康佳、波导、TCL、及摩托罗拉等国外品牌彩屏手机实现了量产之后，迪比特的价格优势不复存在，销量大幅度滑坡。由于区包对迪比特的产品是买断制，不保价、不退货，区包害怕亏损，开始低价甩货。结果区包经销商和零售商都没有了利润空间，渠道商对迪比特丧失了信心，迪比特失去渠道掌控能力。