当然需要了,一个项目只派一个人去，需要培训、辅助导入旧系统数据、清洗合并数据、规范化数 据、报表制作、需求协调、推动切换上线、现场运行监控、个性化 定制修改代码,

这个人，身兼项目经理、开发员、需求调研、 软件设计、功能测试、实施培训、定制化开发，还有时候写培训文 档。因为公司里都是这样的人，根本没有分工出专门的文档人员， 所以产品根本没有培训手册和帮助手册。除非客户必须要，这个项 目的这个人才写一份草稿应付。而公司又没有人来做文档管理 作，所以各个项目各个人写，也没有人合并，也没有人来统一收 集。每个文档都在项目每个人的移动硬盘里。

项目就一个人全活儿，所以自己答应了客户修改什么需求就自己修改，根本没有啥需求调研方法和版本管理方 法，就看这个老哥和客户之间的博弈了。每个项目一套源代码，而 且都在各个项目的各个人手里。返回公司后，往公司的服务器上一 扔做个备份。以后谁的项目出了问题或需求，就谁负责继续修改。 但是，很有可能这个人已经在做其他项目了，还需要修改前几个项 目的需求或BUG，还需要接听前几个项目的支持电话。如果这个老哥 是在顶不住压力和焦虑而跑路了，只能把这些所有的活交给现存活 的人的手里，啥也没有。

成立了这么多年了还是做不大，老员工都干的很辛苦，常年出差，老兄你还是谨慎考虑吧。