1、团队合作、齐心协力，2、对员工要精神与物质奖励，3、方案优化、成本控制、利润合理，收款要及时，4、品质关键、工程质量控制，5、广告推广，医药、电子、生物、食品行业多跑跑，业务要抓在自己手上，6、风险预判，收款不好的不要做。总的来说施工质量与业务数量是关键，你做的好话老客户会给你推荐客户的，业务要多跑，方案做的多拿到案子的几率就大。

十多人的公司，设计3-4人，施工3-4人（主管材料核算、质量、进度），业务1-2人（老板要直接领导，不然飞单你就惨了），采购1人，财务2人，老总2人。正常的话做一年做1200万项目就够开销了，每个季度以300-400万工程为目标。

做净化的改行不是太好，毕竟这个门槛以前相对有点高，改行做机电安装、装修这块人太多，做净化工程配套设备彩钢板、风淋室等初期投入大，不适合。