扬州宝亿刚开始投产好像是2006年下旬，那时候只要是来宝亿应聘基本上都收的，我那时也去应聘了好像是2007年中旬，在那上了大概2年的班。在这两年里也换了好几个台干，也看到了好多，听到了好多。之所以不收扬州人只因为扬州人比较会闹事，还有就是扬州人比较关心养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。在宝亿上班1年多的人，公司都没有帮他们交，两年以上也就交了一部分。虽然现在我已经不在那上班了，但是我还是很气愤，那些外出打工的人，因为法律意识浅薄，不懂用法律的武器来维护自己的合法权益。

这是"人力资源管理"搜的：

案例：

日前，我与一位在台资鞋业公司工作的高层管理人员沟通（该管理人员从台湾过来），他抱怨说他们工厂的员工流失率很高，熟练工人不停的离职，他觉得是一个很大的问题。

另外很多人没有把工厂当做自己的厂一样爱护，总认为只是一个过客，没有主人翁意识，只要哪里的高工资就往哪跳！

经过分析，发现台资鞋厂出现了以下几个问题：

1、 高层人员的本土化建设很差。在他们企业，经理以上都是台湾总部派过来的员工，大陆员工都是中下层管理人员，到高层升迁的机率很少。虽然近来有改观，但好象很难改变。问及为什么会出现高层管理人员不本土化？他告诉我说原因如下：

（1） 台湾对大陆人员不放心，怕台湾总部的政策和做法在大陆失控，影响产品的质量和产量。

（2） 台湾人因很少跟大陆人员接触，对大陆的认识不是很清楚，普遍认为大陆的员工素质相对要低一些，并且他们鞋厂也发生过一些偷盗和贪污的现象。

但不管怎么样，我个人认为，台湾人士担心的只是个别现象，毕竟大陆员工随着市场经济的不断深入，水平也不断提高，其中不乏很多优秀的人才。如果大陆员工只能做中低层员工，对他们的信心很受打击。

2、从员工的职业生涯规划来讲，如果在一个公司一直得不到升迁，发展受限，当然就要考虑着跳槽啦！人都是要向上发展的，随着素质和技能的不断提升，人不能老是停留在同一水平上。

3、随着大陆的开放化程度越来越高，欧美等跨国企业不断涌入，台资企业原来的优势也不再明显，特别是台资企业半军事化的管理，让员工身心俱疲，人性化管理方面明显弱于欧美企业。台资企业如果不在人性化、人员本土化、福利等方面下功夫，员工的流失率将会越来越高。

4、虽然根据二八原则，只要不是关键岗位的员工流失，对企业的影响不是很大，但对于工厂来说，基层熟练员工的流失，必将让企业付出员工的培训成本和新手产出次品的生产成本。