1.调节生产总体平衡。

因供应链处于并非完成100%平衡的状态而导致月计划与日计划有所偏差需要由看板来调整，起到指示、可视化作用。看板在各工序（上下工序），各部门(采购、物控、仓库、生产)及物流之间的信息链带作用。

2.传递生产及运送指令。

因生产出货指令供最后一道工序，对此之前的工序采用后拉的形式往前推（对前工序生产数量的指令通过看板来实现--简单的讲，后面要多少数量，前面就要出多少数量）

3.改善生产机能。

通过看板可暴露出生产系统的问题后，采取有效的措施，而防止过量生产，发现生产系统瓶颈等等。

4：目视化管理：一眼就能看出一个部门及一个岗位的目标及生产状况，同时开成对比。