简单说明，团队管理，个人并不认为是业务能力摆在第一位的人。

这人我的定义是为团队职能服务。发挥应用自己掌握的业务知识和经验培训促进业务员的销售能力。统筹管理分配团队内的业务量和业绩。监督帮助业务员促进销售成交。是一个团队管家服务性质的人员。

可以与每个团队人员保持良好的私人关系，能通过自己的能力让人服气，并且以德服人。

关是这个服气便不是那么简单的。要让手下从心底服从是很难的。中国传统有两种模式，第一叫做以威立信，便是制定严格的管理模式和业务分配，通过自己能力的发挥以身作则让人服气。第二叫以信立威，是通过个人能力对团队个人的帮扶以及关怀做到让人尊重。

其实一个管理人员最重要的还是合理安排日常销售事物，及时并且善于发现问题，解决问题，。统筹协调销售中的矛盾以及价格体系。协助上级部门完成承上启下的作用！