在职场中，我们常常会听到这样的称谓：经理、主管、总监等。这些称谓都是基于职级来划分的。然而，随着时代的发展和职场文化的变化，有一些企业开始尝试一种新的称谓方式：不分职级，只有工作角色。那么，这种称谓方式会是一种更合理且人性化的方式吗？

首先，我们需要明确“职级”和“工作角色”的概念。职级主要是指在职场中的地位和等级，通常包括经理、主管、总监等。而工作角色则是指在职场中扮演的具体角色，例如项目经理、市场营销专员、客户服务代表等。在这种新的称谓方式中，我们不再关注一个人的职级，而是关注他们的工作角色和职责。

我认为并不一定人性化都是好的。人性化确实有许多优点，例如可以提高员工的工作满意度、降低员工流失率等。但是，人性化也有可能带来一些负面影响。例如，过度关注员工的感受可能导致管理过于宽松，影响企业的效率和竞争力。因此，在实践中，我们需要权衡利弊，选择最适合企业的称谓方式。

接下来，我们分析一下不分职级、只有工作角色的称谓方式的优缺点。这种称谓方式的优点在于：

1. 降低等级观念。这种称谓方式可以减少员工之间的等级观念，让员工更注重自己的工作职责和能力，而不是过度关注职级。

2. 提高工作满意度。当员工感到自己的工作得到尊重和认可时，他们的工作满意度会提高。这种称谓方式有助于员工感受到自己的价值，从而提高工作满意度。

3. 鼓励团队合作。在这种称谓方式下，员工更关注自己的工作角色和职责，而不是竞争职级。这有助于培养团队合作精神，提高团队效率。

然而，这种称谓方式也存在一些缺点：

1. 缺乏明确的晋升路径。在这种称谓方式下，员工可能不清楚自己的晋升路径，导致职业规划模糊。

2. 管理难度增加。由于没有明确的职级划分，管理者在分配任务和考核员工时可能面临较大的困难。

3. 影响企业形象。对于一些需要展示企业实力的场合，如招聘、商务洽谈等，这种称谓方式可能不利于展示企业的实力和专业性。

综上所述，不分职级、只有工作角色的称谓方式有其优点，也有其缺点。在实践中，我们需要根据企业的具体情况来决定是否采用这种称谓方式。对于一些注重创新和团队合作的企业，这种称谓方式可能更加合适；而对于一些需要明确等级和晋升路径的企业，传统的职级称谓方式可能更加合适。总之，我们需要在人性化和实际需求之间找到一个平衡点，选择最适合企业的称谓方式。