지분 인센티브는 직원의 단일 직원 신분을 바꾸어 회사의 주주가 되었다. 직원 이직이나 직원 해고로 노동 논란이 일면 노동 논란 외에 회사와 직원 간에 지분 분쟁이 불가피하기 때문에 상황이 복잡해질 수 있다. 상장회사에게는 상황이 훨씬 낙관적이다. 직원들은 주식 2 급 시장의 일원일 뿐이지만 유한책임회사에게는 신중히 처리해야 하기 때문이다. 따라서 회사는 종업원 주식 보유 계획을 세울 때 반드시 직원과 노동 분쟁이 발생한 후의 주식 퇴출 방안을 설계해야 한다. 그렇지 않으면 지분 분쟁의 수렁에 빠지기 쉽다.

둘째, 지분 인센티브는 주식 보유량에 주의해야 한다.

주식 보유의 결과는 모두가 백만장자, 천만장자라는 것이다. 그러면 임원과 직원으로서 일에 대한 열정을 잃게 된다. 보도된 바와 같이 선전 창업판 회사들은 매일 백만장자의 신화 공연을 하고 있는데, 그 결과 이들 회사의 사장은 다른 투자를 하러 갔다. 주식 보유량이 너무 적으면 임원과 직원들이 주식 보유의 인센티브를 느끼거나 결속력을 갖지 못하게 된다. 따라서 주식 수의 선택은 매우 중요하다.