2, 생산 증가, 시스템 우선. 첫째, 기업은 완벽한 생산 체계와 생산 운영 기준을 세워야 하며, 그 중 가장 중요한 것은 운영 지침서, 검사 지침서, 장비 운영 지침서입니다. 동시에, 기업의 모든 직원들이 이 제도를 인식하도록 요구해야 한다.
3, 생산 상태, 정기 피드백. 매일 생산이 완료된 후 각 팀의 생산량, 품질, 비용, 설비 운영 등의 통계가 다음날 발표된다. 이러한 정기적인 업무 결과 피드백 메커니즘을 통해 직원들의 적극성을 더욱 잘 동원할 수 있다.
4, 도구 기술, 이중 최적화. 경영진과 운영자를 동시에 교육하고, 관리 및 운영 기술을 향상시키고, 기술 학습 및 비즈니스 연구에 대한 관심을 높이고, 직원들의 생산성 향상을 위한 객관적인 조건을 제공합니다.
직원을 격려하고 기술을 강조하십시오. 일반적인 관행은 직원의 업무 성과를 인센티브의 선택 기준으로 삼고, 직원을 객관적으로 평가하고, 과학적으로 직원을 격려하는 것이다. 이렇게 하면 직원들의 적극성을 높이는 데 더욱 도움이 된다.