1995 년 4 월, 33 세의 마운생은 사람들의 중탁을 짊어지고 이 기업의 무거운 짐을 짊어지고 있다. 마운생은 취임 후 인본관리를 주선으로, 안전생산에 중점을 두고 경제효과를 중심으로 과감하고 과감한 관리 혁신을 진행해 직원들에게 일자리 헌신이라는 낙인을 확고히 찍었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 곧 직원들의 사상 관념이 심각하게 변화하여 기업이 정상 궤도에 들어서기 시작했다. 1996, 1997 년, 기업은 2 년 연속' 관리 이익의 해' 활동을 벌여 큰 성과를 거두었다. 1998 까지 회사는 매출 3 억여 원, 이윤세 4089 만원을 각각 그가 취임했을 때의 3.5 배, 20 배에 달했다. 이런 식으로 파산 위기에 처한 윤활유 공장이 마운생의' 다정한 관리와 무정한 제도' 앞에서 위태로워지면서 실력이 배가되었다. 2004 년 경박석화유한회사로 이름을 바꿨다.

2007 년 경박지주발전유한공사는 총자산 78 억원, 직원 3600 여 명, 연간 판매소득 6543.8+003 억원, 이자세 8 억 3000 만원의 대형 민영기업그룹으로 발전했다. 그것은 과학공업을 하나로 모아 석유화학 열병합 발전 관광 문화무역 등 공업 분야에 발을 들여놓았다. 2007 년 중국 성장 기업 100 강에서는 3 1 위로 뛰어올랐다. 국가 계약 중신용기업',' 국가첨단기술기업',' 중국 우수 민영기술기업',' 중국 민영기업 과학기술혁신상',' 전국기업문화건설 선진기업',' 중국화학기업 500 강',' 중국제조기업 500 강',' 성급' 을 차례로 수상했다