1 은 감사를 강화하고, 다양한 관리 수준 단계별 감사를 설정하는 것입니다.
이 방법의 어려움은 관리 수준 설정에 있습니다. 구매 링크 (예: 부서 관리자) 에 승인권을 설정하는 경우 방부 역할을 할 수 없으며 부패 정도만 높아질 수 있습니다. 만약 구매 고리 밖에 설치된다면 아마추어 관리 전문가가 되어 비효율적이고 실제적인 역할이 없고, 구매원들도 시장 변화를 따라잡지 못하고 가격 인하 시기를 파악하지 못하고 있다.
이것은 입찰 시스템입니다.
이런 방식은 경쟁 대종 구매에만 적용되며 입찰 과정에서도 반부패 문제가 있다. 때때로 입찰은 단지 형식일 뿐, 입찰이 완료된 후 시장 가격 변화에 대한 민감성이 부족하다. 일단 가격 인하를 당하면, 구매 고리도 제때에 반응하는 적극성이 부족하다.
확장 데이터:
구매 관리 승인 고려사항:
1. 구매부는 구매요청을 받을 때 규정에 따라 양식이 완전하고 명확한지, 구매요청이 회사 지도자의 승인을 받았는지 확인해야 합니다.
2. 구매요청을 받을 때, 계획 없이 구매하지 않고, 품명 규격이 모두 구매하지 않고, 도면 기술 자료가 모두 구매하지 않고, 잔고물자가 구매하지 않는 원칙을 따라야 한다.
3. 창고 관리자에게 문의하여 구매한 품목에 재고가 있는지 확인하고, 구매 장부를 조회하여 수송중 구매한 품목이 구매 요청에 맞는지 확인합니다.
4. 규정에 맞지 않는 구매물자의 경우, 즉시 구매 부서에 통지하여 취소해야 합니다.