첫째, 회사마다 개선해야 할 문제가 많지만 자신의 실제 상황을 결합해야 한다. 예를 들어, 전략적 방향, 경영 목표, 핵심 가치, 기업 문화, 비즈니스 모델, 산업 선택 등 각 분야마다 서로 다른 발전 논리와 모델이 있습니다.
둘째, 회사의 전략적 목표는 다르며, 발전 단계에 따라 개선이 필요하다. 소기업 단계, 사장이 앞장서고, 솔선수범하고, 인간적인 관리를 하고, 응집력을 회복하다. 중형 기업 자체가 사장에게 눌려 숨이 막힐 정도로 현대기업 제도가 필요합니다. 대기업에는 여러 업종의 지사, 자회사가 많을 수 있으며, 일부 기업은 지역마다 시스템 관리만 시험하는 것만으로는 충분하지 않을 수 있습니다. 기업 문화만이 발전을 촉진할 수 있다.
셋째로, 당신이 지금 묻고 있는 이 질문은 현재의 전염병과 관련이 있어야 한다. 모든 기업은 해결해야 할 많은 문제에 직면하게 되지만, 가장 중요한 것은 먼저' 살' 을 하고, 먼저 생존을 추구하고, 발전을 추구하고, 현재 가장 중요한 문제를 해결하고 개선하고, 현금 흐름을 보장하고, 회사가 살 수 있도록 보장하고, 더 잘 살 수 있도록 하는 것이다. 경제 상황이 좋을 때, 우리는 크고 강한 것을 고려하고 있다. 이제 우리는 충분한 음식과 풀이 필요하다. 생존이 제 1 법칙이다.