이것은 전통적인 관료적 리더십 스타일이다. 관료 구조에는 고도의 대통령이 필요하다. 만약 그에게 문제가 생기면, 기업 전체에 문제가 생기고, 전염병 기간 동안 많은 지도자들이 외로울 것이다. 그는 기업의 다음 단계가 어디로 갈지 모른다. 많은 지도자는 기업에서 한 사람이고, 그와 전략적 대화를 할 수 있는 사람이 부족하다.
네트워크 구조:
각 분야에서 가장 우수한 사람들이 뽑혀 팀을 구성하였으며, 많은 최고의 회사들이 수시로 팀을 결성했다. 예를 들어, 신제품이 나왔을 때 고객 만족도가 갑자기 떨어지자 회사는 즉시 고객 만족 팀을 구성했습니다. 이 팀은 많은 부서와 관련이 있기 때문에 이를 지식 기술 보완이라고 합니다. 예를 들어 품질에 문제가 있으면 품질이 형성된다.
팀은 조달, R&D, 설계, 생산, 품질 관리, 물류 및 운송 부서와 관련이 있으며 일본에서는 품질권이라고 합니다. 팀의 출현은 전적으로 기업의 필요 때문이다. 일단 임무가 완성되면 해산한다. 팀은 부서가 아니라 팀이다. 많은 기업들이 이미 과층제 구조를 더 이상 사용하지 않고 있으며, 네트워크 구조는 기업의 절차가 명확해야 한다고 요구한다.