1, 다단계. 하역, 인수, 운송 등 간단한 체력 작업에서 물류 계획, 소프트웨어 개발 등 복잡한 정신노동에 이르기까지 물류업은 다단계 전문가와 기술자를 수용했다.
2. 수요가 크다. 물류업계는 업무면이 넓고 경영활동이 복잡하며 인원이 많고 인재에 대한 수요도 크다. 물류업은 과학적이고 체계적인 산업으로, 그 발전에는 현대 정보 수단을 잘 활용하고, 각종 창고 운송 업무에 정통하며, 물류 운행 법칙을 잘 아는 종합 관리 인재가 많이 있어야 한다.
3. 지역 분산. 현재 우리나라 대부분의 물류 기업은 기본적으로 직선직제 조직 구조를 채택하고 있다. 구체적인 구조는 본사로, 여러 지사와 사업부를 설립하고, 조직 구조가 지역 레이아웃을 제시하여 기업 전체의 인적 자원을 분산시키고 관리하기가 매우 어렵다.
4. 두뇌 유출이 심각하다. 물류 기업의 대부분의 업무는 노동 집약적이고, 번거롭고, 조건이 어렵고, 임금 인상 제도가 엄격하여 이직이 빈번하다. 인재 유출은 기업의 채용 비용을 증가시켜 기업의 생산 경영에 혼란을 초래하고, 이직하지 않은 직원의 심리적 의심과 고객 자원의 손실을 가중시켜 물류 기업에 헤아릴 수 없는 손실을 초래할 수 있다.