회사의 발전에는 여러 단계가 있습니다.

첫째, 시작 단계: 시작 단계에서 회사의 목표는 생존이다. 이 단계에서 회사 관리, 프로세스, 제도 건설에 대해 이야기하는 것은 그다지 현실적이지 않다. 이 단계에서 회사의 교육은 업무와 판매를 위주로 거의 모두 내부 교육이다.

둘째, 성장 단계 (빠른 성장 단계): 많은 회사들이 원시 축적의 생존 노력을 겪은 후 점차 자신의 생존 방식, 비즈니스 모델, 수익 모델, 재무 관리 등을 찾게 된다. 이것은 회사 운영의 기초입니다. 이때 외훈이 가장 좋은 방법이다. 이 단계에서 관리 교육 (공통 역량, 변경 관리 등) ) 및 전원 훈련을 위주로 한다.

셋째, 안정 기간: 재단 관리의 기본 규범. 이 단계에서 회사는 푸른 바다를 찾아 지속적이고 안정적인 발전을 유지해야 한다. 이 단계에서 회사는 자신의 완벽한 교육 체계를 구축해야 한다.

4. 쇠퇴/지속경영: 세밀한 관리 위의 표준화 과정은 관리의 과학적 표준화가 개인의 창의력에 영향을 미친다고 언급했는데, 이 단계는 표준화와 창조가 공존하는 문제를 해결하는 것이다. 이것이 바로 회사의 조잡한 관리가 린 (Lean) 관리로 바뀌는 과정이다.