주로 회사의 효과적인 경영 관리 활동을 보장하는 제도적인 문서로, 일반적으로 전략 관리, 투자 관리, 인적 자원 관리 등의 비즈니스 모듈에 의해 정의됩니다.
2, 2 차 시스템:
전략 계획의 정기 평가, 장기 지분 투자, 인력 채용 관리 등 회사의 특정 기능 또는 업무 분류에 주로 적용되는 시스템 문서입니다.
3. 3 단계 시스템:
주로 전략 평가의 실행 매뉴얼, 장기 지분 투자의 규제 프로세스, 캠퍼스 채용의 운영 규칙 등과 같은 특정 업무 과정의 운영 규칙과 시행 세부 사항을 규범화하고 구체화하는 것입니다.
확장 데이터
회사 관리 제도는 대체로 규칙과 책임 제도로 나눌 수 있다. 규칙과 규정은 업무 내용, 범위, 절차 및 방법 (예: 관리 규칙, 관리 제도, 생산 경영 관리 제도 등) 에 중점을 둡니다. 책임제는 규범 책임, 권리, 이익의 경계와 그 관계에 중점을 둔다. 과학적이고 완전한 회사 관리 제도는 기업의 정상적인 운영을 보장할 수 있고, 직원들의 합법적인 이익은 침범을 받지 않는다.
기업 관리 시스템의 동적 변화는 효과적인 혁신이 필요하며, 혁신만이 기업 관리 시스템의 상대적 안정성과 규범성을 보장할 수 있다. 합리적이고, 과학적이며, 잘 파악하거나 잘 사용하는 혁신은 기업 관리 체계의 규범화를 유지하는 가장 좋은 방법이다.