회사는 규칙과 제도를 제정할 때 차이가 매우 커서 비슷한 모범문이 있을 수 없다. 따라서 엔터프라이즈 관리 방식을 개선하기 위한 문서를 작성하려면 먼저 자신의 기업에 적합한 효과적인 관리 시스템을 계획해야 합니다. 엔터프라이즈 관리 시스템을 설계할 때는 조직 구조, 부서 설정, 직무 설정, 워크플로우 (여러 하위 관리 시스템을 덮어야 함) 및 프로그램 파일을 결정해야 합니다. 물론 각 프로세스에는 자세한 지침과 인터페이스 요구 사항이 있어야 합니다. 마지막으로, 부서 관리 시스템을 작성해야합니다. 기업 관리 시스템은 여러 하위 관리 시스템으로 구성되어 있으며 품질 관리 시스템, 재무 관리 시스템, 임금 관리 시스템 및 자재 관리 시스템을 상세히 설명해야 합니다. 따라서 엔터프라이즈 관리 시스템을 설계하고 확인할 때 이러한 하위 관리 시스템을 충분히 고려해야 합니다. 이렇게 하면 개발된 엔터프라이즈 관리 시스템이 더욱 포괄적이고 효과적입니다. 마지막으로 성과 관리 심사 방안을 제정하여 관리를 모두 제자리에 배치하고, 조잡한 관리 방식을 바꾸다.