사례 1: 1987, 대만성 Acer Computer Corporation 은 미국에서 마이크로컴퓨터를 생산하는 강전 회사를 인수했지만, 이후 3 년 동안 5 억 달러의 적자를 누적했다. 1989 까지 Acer 는 어쩔 수 없이 자금을 철수해야 했다. 실패의 진짜 원인은' 인적자원 통합 전략' 이 실패했기 때문이다. 인수 전이나 인수 후, 강전회사는 인재 격차 위기를 겪었고, Acer 는 국제화된 기업 관리 인재가 부족해 성장 격차를 메울 인력을 파견할 수 없었다. 게다가 강전회사 연구원의 손실이 심하여 Acer 는 합병에 실패했다고 발표하도록 강요당했다.

사례 2: 1998 9 월, 합비 영사다그룹 회사는 충칭 세탁기 공장과 정식으로 합병했다. 2 년도 채 안 되는 경영을 거쳐 충칭에서는' 영사다' 와' 삼협' 두 브랜드의 시장 점유율이 40% 에서 70% 이상으로 증가했고, 평균 모금리는 지난해 같은 기간보다 82.57% 증가했다. 성공의 길을 모색하는 것은 인수 후 영사다그룹의 인적자원에 대한 효과적인 통합 관리 덕분이다. 합병 초기에는 감원도 없고, 팀을 옮기지도 않고, 모든 직원을 책임지고, 원래의 공장급 지도직을 유지했다. 그룹은 회사 부사장과 수석 엔지니어, 재무감독 조수로 세 명만 파견했다. 그 해의 이윤으로 직원 임금을 인상하고 관리자에게 상을 주기로 했다. 시간이 지나면서 새로운 팀이 형성되어 새로운 팀이 회사를 관리하고 개혁했다. 원래 16 개의 사무실, 3 개의 작업장을 6 개의 1 사이, 4 개의 작업장으로 조정하여 중간 및 사무실 관리자 63 명을 줄였다. 이러한 조치들은 영사를 성공의 길로 이끌었다.