2. 원칙적으로 양보하지 말고, 다른 방면의 인지도에 타협하지 말고, 해결 방법 1 (20 12-05-09)[ 저자 ]jcao[ 회사] 국전광복유한공사 | | | 국전광복/ 프로젝트 구성원의 반대 원인을 분석하다. 표면 원인: 새로운 프로세스가 회사의 현재 프로세스와 충돌하여 어느 정도 위험이 있습니다. 배후의 원인은 다음과 같다. 프로젝트에 상벌 메커니즘이 부족하다는 것이다. 즉, 프로젝트는 하지 않고, 자신에게 이익 손실이 없다; 잘하면 이익에 대한 보답을 받지는 못하지만, 어느 정도 위험을 감수할 수도 있다. 너는 여전히 하지 않는 것이 좋다. 2. 새로운 프로세스와 엔터프라이즈 프로세스의 장단점을 분석하여 위험에 대한 양적 및 질적 분석을 수행합니다. 고위 지도자의 지원을 신청하십시오. 4. 팀 구성원과 함께 새로운 프로세스 채택의 위험을 분석하고, 전문가에게 문의하고, 위험에 대처하기 위한 조치를 취합니다. 2. 새로운 프로세스와 엔터프라이즈 프로세스의 장단점을 분석하여 위험에 대한 양적 및 질적 분석을 수행합니다. 고위 지도자의 지원을 신청하십시오. 4. 팀 구성원과 함께 새로운 프로세스 채택의 위험을 분석하고, 전문가에게 문의하고, 위험에 대처하기 위한 조치를 취합니다. 5. 프로젝트 멤버들과 잘 소통하고 대다수 사람들의 지지를 쟁취한다.