먼저 팀장과 직원의 관계가 잠시 완화되도록 회사 제도를 조정해야 한다.

더 이상 그렇게 날카롭게 맞서지 않는다. 왜냐하면 그렇게 사람의 감정은 묵인하는 마음을 가질 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

팀 리더와 직원의 문제가 아니라 회사 제도로 인한 것이라고 생각한다. 이것은 몇 가지 장점이 있다.

회사의 분위기

이련의 골간

세 회사의 인지도

다음은 팀장과 이런 일에 대해 이야기하는 것이다. 앞으로 어떻게 해야 하나요?

다음은 지각할 수 없는 리더들과 소란을 피우는 직원들과 함께 떠날 수 있는 기회를 기다리는 것이다.

리더쉽을 떠나지 못하게 하면 회사 발전에 매우 불리하기 때문이다. 상의할 수 있는 문제가 있다면 아무도 떠나게 할 필요가 없기 때문에 단체로 사퇴하지 않기 때문이다.

인간관계를 아는 몇 명의 팀 리더를 초청하면 할 수 있는 것은 아니다.

회사의 제도 자체가 합리적인지, 팀 리더가 응용에서 교묘한지, 직원들이 원망 없이 모두 받아들일 수 있는지 여부다.

이 세 가지 점을 모두 고려하고 분석해야 올바른 선택과 실천을 할 수 있다. 그들이 너를 도울 수 있기를 바란다. 질문이 있으시면 저에게 물어보세요.