1) 회사 고위층, 특히 제 1 책임자가 리엔지니어링을 추진하겠다는 결의와 리더십입니다. 조직 리엔지니어링의 본질은 인간의 리엔지니어링이며, 질서 정연하고 균형 잡힌 구조는 폐쇄와 활력 부족으로 이어진다. 길이 옳다면 길이 두렵지 않다. 초기 분단에서 이후의 자율관리 모델에 이르기까지 하이얼은 10 년 동안 비틀거렸다. "나는 몇 번을 할 수는 없지만, 항상 이 길은 틀리지 않다고 생각한다. 우리는 여러 해 동안 탐구해 왔지만, 오늘 마침내 길을 찾았다. " 장서민이 말했다.

2) 정보가 투명합니다. 하이얼 SUB/ 아메바와 경자의 아메바는 모두' 투명관리' 를 주장한다. 투명한 비즈니스 정보를 공개하는 것은 신뢰 구축의 토대일 뿐만 아니라, 상업 실체가 순환을 개선하기 위한 전제 조건이기도 하다.

3) 효율적이고 편리하며 정확한 데이터 수집 기능. 자주관리단위를 지표로 하는 것은 업무 정보를 빠르고 정확하게 계산하고 자주관리를 실시하는 중요한 근거이다 (출처: 홍콩 인문 베벌리)