광저우 플라스틱 소프트포장 공장은 작은 복지 공장이다. 공장 100 여 명의 직원 중 장애인이 54% 를 차지한다. 1986 감사 결과 27 만원의 유동자금이 모두 손실되는 것으로 나타났다. 그는 40 여만 원의 빚을 져서 이미 파산할 지경에 이르렀다. 이때, 사요는 위급하다. 공장장으로 부임한 후, 그는 위험 메커니즘을 도입하여 점차 작업장을 단체로 청부 처리하여, 곧 기업을 흑자로 전환시켰다. 1988 입찰을 통해 위험청부를 진행하는데, 계약자는 먼저 2 만원의 위험담보금을 내야 공장 부서에 제출한 이윤이 매년 7% 증가하고, 작업장 근로자의 수입도 매년 7% 증가한다는 것을 보장할 수 있다. 자본이 없으면 위험 메커니즘은 계약자가 상업적 이윤을 확대하기 위해 모든 노력을 기울인다.