대산하그룹의 중기 전략 방침은' 하나의 중점 파악, 두 시장 개발, 3 층 업무 계획, 4 대 경로 실시' 으로 요약할 수 있다.

핵심 포인트 파악-식용 균류의 주요 산업에 뿌리 내리기

국내 시장과 국제 시장의 두 시장을 개척하다.

3 계층 비즈니스 계획-그룹의 핵심, 개발 및 향후 3 계층 비즈니스

네 가지 경로 구현: 브랜드 건설, 자본 운영, 과학 연구 개발, 팀 건설.

대산하그룹 중기 전략 목표

전국 식품업계 100 강에 진출하다.

동남아시아 시장의 우세를 공고히 하고, 한일 유럽과 미국의 시장 점유율을 높이고, 다른 국제 시장을 개척하다.

국내 시장을 개발하고 마케팅 네트워크를 구축하다.

사업 및 미래 업무를 발전시켜 업계 관련 다양성을 실현하다.

합자 협력을 전개하여 새로운 성장 포인트를 적극적으로 모색하다.

Dashanhe 그룹 중기 재무 지표

2004 년 매출 654.38+0 억 8 천만 달러.

2006 년 매출 654.38+0 억 7 천만 원.

2008 년 매출 6 억 6300 만 원.

20 10 년 매출 164 억.

인적 자원 전략

20 10 년까지 5 년 동안 10 명 이상의 전문경영인을 양성했다.

5 년 안에 10 이상의 백만장자를 만들었습니다.

3 년 동안 회사 임원 수입은 시장 선두에 도달했고, 일반 직원 수입은 업계 선두에 달했다.

회사는 학력 구조, 지식 구조, 연령 구조, 성별 구조, 지역 구조 등 인적 자원 구조를 지속적으로 최적화할 것입니다.