한자리에 모이는 게 어때?
그것은 네가 어떻게 보는지에 달려 있다. 만약 당신이 직원이라면 월급은 낮지만 일에 대한 열정이 넘친다. 지금 각 분교에 들어간 후에는 조교, 월급 900 을 시작해야 한다. 분기마다 다를 수 있습니다. 만약 네가 이 회사의 문화를 받아들이고 그 환경에 적응할 수 있다면, 너는 반드시 큰 성과를 거둘 것이다. 이 회사의 보급과 관리는 모두 매우 좋다. 만약 네가 방금 들어왔다면, 너는 조교이고, 너의 업적은 달성된 것이다. 기업의 관점에서, Chengju 의 경영 모델과 경험적 가치는 8 년 동안 6 명의 직원에서 4000 명 이상, 60 개 이상의 지사로 발전했으며, Chengju 가 얼마나 많은 인재를 양성했는지 알 수 있습니다. 정국의 관리 모델은 다단계 판매 개념에 기반을 두고 있으며, 직원들에게 세뇌의 조짐이 있다. 예를 들어 신입 사원을 양성하는 것은 우리가 기업을 돕고 있다는 것을 의미하며, 회사의 제품은 반드시 기업을 돕고, 직원들이 마음속에 이미지를 세우도록 할 것이다. 한 달 동안 함께 있었더니 파티 문화를 정말 즐겼다. 매일 아침 출근할 때 동원회가 있어서 모두 함께 춤을 추고 포옹한다. 현장에 없을 때는 별다른 느낌이 들지 않고, 대중의 총애를 받을 수도 있지만, 그 분위기에 감염될 수 있다. 즐거운 연대에서, 너는 긴장을 풀고 싶지도 않고, 방학도 하고 싶지도 않다. 수업을 하려면 우리 모두 늦게까지 바쁘지만, 우리의 마음은 매우 충실하다.