낙상슨은 사현 분식업이 산업화 규모화 방향으로 발전하려면 프랜차이즈 패스트푸드의 경영 모델을 개발해야 한다고 생각한다. 일부 간식 주인들도 체인 경영을 시도하기 시작했다. 나광찬, 사현 하부진인, 2007 년 상경하여 사현 간식을 운영하고, 다른 업종에서 가져온 자금으로 양패스트푸드의 경영 모델을 복제했다. 나광찬은 고객들을 배불리 먹게 하는 것이 패스트푸드업의 최저 기준이라고 말했다. 사현의 간식은 저렴하고 빠른 장점이 점점 작아지고 있다.
덩사현 간식협회 부회장은 2000 년 전시회에 참석했을 때 사현 간식이 앞으로 가맹 체인으로 만들어질 것이라는 영감을 받았다고 말했다. 2002 년에 그는 취안저우 한 매장에 가입하려 했으나 자재 배송 및 관리 문제로 인해 실패했다. 2007 년에 그는 회사를 설립하여 많은 사회주식을 흡수하여 진정으로 체인 경영에 가입하기 시작했다.
사현 정부도 사현 간식을 위해 미래를 찾고 있다. 사현의 신임 현장은 20 1 10 밀집조사 전국 중점 지역 간식 사장이다. 현재 사현 분식사무소 주임인 정흥정은 사현이 이미 분식그룹 회사를 설립하여 분식업주를 주식에 통합하여 체인 경영의 길을 걷겠다고 밝혔다. 현위는 사현 간식의 발전 목표인' 브랜드 보호, 품질 향상, 체인 상장' 을 제시했다.