처음부터 실리콘 밸리의 반도체 산업은 회사가 아닌 인간으로 여겨졌다. 전문 지식은 회사의 재산이 아니라 개인의 부로 여겨진다. 회사에서 필요로 하는 기술은 주로 핵심 인원을 고용하여 얻은 것이다. 그 결과, 대부분의 전자 엔지니어들은 자랑스러운 성적을 가지고 한 회사에서 다른 회사로 이직할 수 있게 되었는데, 양심에 거리낌이 없었다. 예를 들어, 6 월 어느 날 1983, 17 인텔 백본 직원이 동시에 이직하여 회사를 설립했습니다. 실리콘 밸리는 "직업을 바꾸고 싶다면 아침에 출근할 때 고속도로 출구 10 1 을 바꾸면 된다" 는 말이 유행한다. 일반 회사의 연간 근무이전률은 30 ~ 50% 로 헤드헌터는 종종 더 높은 급여와 더 나은 근무 조건으로 핵심 인물을 유인해 이직을 유도하는 경우가 많아 일이 더욱 복잡해진다.

노동력의 높은 유동성은 회사 사장에게 나쁜 소식이다. 그들은 반드시 최선을 다해 직원을 붙잡아야 한다. 1970 년대와 1980 년대 초 실리콘 밸리에서 급속히 증가한 회사들 중에는 고임금, 주택보조금, 휴가, 회사 헬스장, 금요일 오후 무료 음주 등이 있었다. 매우 흔하다. 배당금과 주식거래 특권도 가치 있는 직원을 붙잡는 일반적인 방법이 되었다. 인력 이동은 지역 산업에 좋은 일이며, 회사 간의 연결망을 육성한다. 빠른 발명에 기반한 산업에서 성공은 정보 교류에 크게 의존해야 한다. 실리콘 밸리의 회사들은 모두 매우 비슷하다. 친구, 전 동료와의 전화 교류 또는 실리콘 밸리의 모든 사람들이 좋아하는 작은 마을의 술집에서 채팅을 통해 정보를 얻을 수 있습니다.