기업 문화는 장기적인 기업 가치와 행동 규범이다. 창업자가 좋은 기업 문화를 완성한다면 모든 직원들이 이 기업 문화에 따라 하면 관리가 훨씬 쉬워질 것이다.

첫째, 좋은 팀을 가지려면 강할 뿐만 아니라 응집력도 있어야 한다. 많은 단결에는 두 명의 강한 사람들이 있는데, 그들은 이미 붕괴되었다. 두 명의 강한 사람들이 서로 알 수 없고, 더 강할 뿐만 아니라, 응집력도 있기 때문이다.

둘째, 전체 시장의 변화를 이해해야 한다. 중국 시장은 변화가 매우 빠르기 때문에 우리는 수시로 그것에 주의를 기울여야 한다. 제품, 모델, 전략을 바꿀 수 있는지, 바꿀 수 있는지, 항상 시장에 집중해야 한다. 좋은 관리팀만이 업무 방향을 바꾸는 방법을 알 수 있다.

셋째, 회사의 목표는 직원의 이익과 일치해야 한다. 임금제도는 이 사실을 반영할 수 있다. 직원들은 고위 경영진과 다를 수 없다. 기업 지배 구조는 매우 중요하다. PE 와 VC 로 성장해 주세요. 당신의 회사 주식을 다른 사람에게 주는 것을 절대 두려워하지 마세요. 이 부분을 주어서, 너는 너의 회사를 강대하기만 하면, 결국에는 절대적으로 지분을 초과하는 작은 손실을 얻을 수 있다.

다섯째, 집행력. 집행력이 없으면 아무것도 할 수 없다. 각 팀의 집행이 가장 중요하다.