기업그룹에게 이상적인 재무조직 구분은 집권과 분권이 적당히, 권력과 책임이 뚜렷한 다단계 관리 체제여야 한다. 재무 관리 부서의 설정은 "통합 리더십, 계층 관리" 의 원칙에 따라 재무 및 회계 기능을 효과적으로 구분하고 부서 간소화를 달성해야 합니다. 기업그룹의 자회사는 독립법인으로서 생산경영 활동에서 손익을 자부하고 있다. 따라서 재무 관리 부서의 설정은 모회사의 재무 전략 배치를 기반으로 해야 하며 약간의 유연성을 유지해야 합니다.

전체 재무인력은 끊임없이 재무지식의 학습을 강화하고, 재무기초업무를 강화하고, 재무제도 관리를 규범화하고, 재무업무의 질을 높이는 동시에 업무교류를 많이 전개하고, 최적화 정류를 촉진해야 한다.