조직의 수직 구조에서 조직 수준 구분을 통해 조직 목표도 래더와 비슷한 방식으로 나뉩니다. 따라서 객관적으로 각 관리 수준마다 명확한 분업이 있어야 한다.

한 조직의 관리 계층 수는 조직의 규모, 활동 지점 및 관리 폭에 따라 결정되어야 합니다. 위에서 설명한 바와 같이, 일반적으로 대부분의 조직의 관리 수준은 상위, 중간 및 하위 계층의 세 가지 수준으로 나뉩니다.

(1) 상위 계층의 주요 임무는 조직의 전반적인 이익에서 시작하여 전체 조직을 통일적으로 지휘하고 종합적으로 관리하며 조직의 목표와 목표 달성을 위한 주요 정책을 수립하는 것입니다.

(2) 중간층의 주요 임무는 하위 목표 설정, 구현 계획, 절차 및 절차 개발 및 선택, 각 부서에서 자원 할당, 하위 활동 조정, 조직 활동 평가, 목표 이탈 시정 조치 등을 담당하는 것이다.

(3) 기층 단위의 주요 임무는 기층 직원의 업무를 조정하고 규정된 계획과 절차에 따라 각종 계획과 임무를 완수하는 것이다. 슬로언 관리학원은' 앤서니 구조' 라고 불리는 관리 수준을 제시했다. 이 구조는 운영 관리를 전략 계획 계층, 전술 계획 계층, 운영 관리의 세 가지 계층으로 나눕니다. 이것은 위에서 말한 상, 중, 기층의 구분에 해당한다. 이 세 가지 레벨은 입구 차트에 표시됩니다.