소기업 (30 명 정도) 의 인사행정부는 어떻게 관리해야 합니까? 어떻게 제도를 세우고 효과적으로 집행할 것인가, 경험 많은 선배의 도움을 구하다.

1. 첫째, 각 작업장 (부서) 은 행동 규범 (규제라고도 함) 을 수립한다.

2. 공장의 운영 절차를 설정하여 업무 책임을 사람에게 이행하다.

3. 매우 중요한 부서, 인사 행정 서비스부를 설립하다. (인사, 행정, 총무, 재무, 기술 포함 가능)

일류 회사 기술이 아닌 일류 인사 기술을 관리하는 것이 얼마나 어려운지 상상할 수 있다. 상벌이 엄정한 제도 과정을 세워야 한다. 사장의 능력은 10 여 년, 제도는 수십 년, 기업문화는 수백 년을 관리할 수 있다.

이상은 나의 졸견이다. 만약 네가 다른 의견이 있다면, 나는 너에게 동의한다.