회사의 조직 구조는 그 기능의 성격에 따라 구축된다. 최고위는 사장의 전략적 의사결정을 담당하고 행정인사부 생산부 영업부 기술부를 총괄하는 사장이다.
이 네 부서는 총지배인에게 직접 책임을 지는데, 이 네 부서는 행정인사부와 생산부만이 인사행정주관직과 다음 기능 부서를 주관하는 생산지배인직을 설치한다. 인사 행정 주관은 주로 회사의 훈련, 급여, 성과, 산업재해, 대외연락 등의 기능을 담당한다.
회사 구조 프레임 맵:
확장 데이터:
회사 구조 프레임 워크의 네 가지 요소:
기업 조직 구조의 설계에는 고정 모델이 없으며 기업 생산 기술의 특성과 내부 및 외부 조건에 따라 달라집니다. 그러나, 조직 구조 개혁의 생각과 규칙은 여전히 참고할 수 있다.
조직 구조 변화는 다음 네 가지 구조를 해결해야합니다.
역량 구조, 한 기업의 성공적인 운영에는 여러 역량이 함께 작용해야 하므로, 조직 구조를 설계할 때 먼저 기업 관리에 필요한 역량을 파악한 다음 각 역량 간의 비율과 관계를 결정해야 합니다.
계층 구조, 즉 각 관리 수준의 구성, 즉 조직은 여러 관리 수준을 세로로 설정해야 합니다.
부서 구조, 즉 각 관리 부서의 구성, 즉 조직이 수평적으로 설치해야 하는 부서의 수입니다.
권한 구조, 즉 각급 각 부서의 권권 구분과 그 관계.