하이얼의 국제화 전략은 90 년대 말. 하이얼의 국제화 전략은 중국이 세계무역기구에 가입한 것과 일치한다. 많은 기업들이 중앙의 부름에 응하여 밖으로 나갔지만, 밖으로 나간 후 매우 힘들었고, 다시 돌아와서 허가를 계속했다. 하이얼은 "국내에는 명품이 없다" 며 "수출창출이 아니라 수출로 브랜드를 만든다" 며 "바둑 고수", "선이후난명문" 을 내세워 개발도상국으로 진출하는 전략계획을 제시했다.

하이얼은' 밖으로 나가고, 들어오고, 걸어간다' 는' 3 보 걷기' 에 따라 국제 브랜드를 만들었다. "외출" 단계에서 하이얼은 gap 제품을 가지고 해외 주류 시장에 진출했다. "들어가다" 단계에서 하이얼은 주류 제품을 가지고 현지 주류 채널로 들어갔다. "상향" 단계에서 하이얼은 하이엔드 제품으로 현지 주류 브랜드가 되었다. 하이얼은 점차 세계에 자신의 브랜드를 세우고 중국 브랜드가 세계로 나아가는 대표가 되었다.

1999 기간 하이얼은 미국 최초의 해외 공단을 설립할 때 많은 언론의 의혹을 받았다. 당시 많은 미국 공장들이 중국에 공장을 설치하러 왔고, 하이얼은 반대 방향으로 미국에 공장을 설치하러 갔는데, 틀림없이 실패로 끝났을 것이다. 당시 하이얼은 미국에 공장을 설치하는 데 당연히 비용 이점이 없었지만, 오늘날 이것은 의심할 여지 없이 매우 앞을 내다보는 정확한 결정이었다. 200 1 하이얼이 현지에 기여한 것에 대해 감사하기 위해 미국 현지 정부는 공장 근처의 한 도로를 하이얼로 무료로 명명했습니다. 이것이 미국이 중국 브랜드로 명명한 유일한 길입니다.