직원 행복감은 직원의 업무 경험과 기능에 대한 전반적인 품질 평가 (Warren, l987) 입니다. 운영 차원에서, 일부 관리자들은 직원들의 행복감을 1 차원의 개념인' 직무 만족도' 로 제한하는 경우가 많다. 양자는 연결도 있고 차이도 있다. 한편으로, 내포적으로 볼 때, 직원들의 행복감은 업무 만족도보다 더 넓다. 임상, 심리, 사회, 철학계는 행복의 내포에 대해 놀라운 이해를 가지고 있다. 즉 행복은 심리, 생리학, 사회의 세 차원을 포함한다. 심리차원에는 주동성, 만족도, 자존감, 능력, 생리차원에는 의식주, 신체건강, 사회차원에는 사회활동 참여, 대중수용, 타인 돕기 등이 포함된다 (Grantetal, 2007). 반면에, 차원적으로 볼 때, 업무 만족도는 긍정적인 업무 감정 취향을 나타낸다. Warr (1990) 는 행복의 중요한 구성 요소인 정서적 행복을' 불안-만족, 우울증-열정' 의 두 축으로 나누었다. 이에 따라 개인의 일에 대한 애착을 나타내는 직업 만족도를 나타내는 1 차원 개념은 개인의 일에 대한 정서적 반응의 미묘한 차이를 표현하지 못한다. 감정 구조는 최소한 긍정적이고 부정적인 두 차원으로 나눌 수 있고, 각종 감정의 경향은 하나의 2 차원 모델 (Danielsetal, 1997) 을 따르기 때문이다.